供应商考核评级表.docxVIP

交期交货准时性 交期 交货准时性 采购部 20 按订单延迟天数扣分 品质抱怨改善回 质量管理 8 依评分标准进行 服务 复状况 退换货及时性 采购部 7 依评分标准进行 价格 价格水平 采购部 10 依评分标准进行 配合度 品质改善及生产 进度 采购部 10 依评分标准进行 配合 其他相关 其他 其他部门对供应 商的 5 依评分标准进行 评价 部门 总分 备注 — 100 — 供应商 主管审核 签字（盖章）： 日期：年月日 部门经理 审核 签字（盖章）： 日期：年月日 供应商 所供物资 总得分 期间 年 月曰至 年 月曰 项目 考核内容 考核部门 满分 考核标准 得分 考核部门签章 质量 进料批次合格率 质量管理 30 合格数总交货数 K 制程异常 生产部 10 每发生一次扣 1 分