工厂现场降低成本的方法.pptxVIP

现场降低本钱的方法 德 信 诚 培 训 教 材 现场降低本钱的方法管理的根底-------标准化利益管理本钱管理工程管理平安管理质量管理标准化5S/5M团队合作-标准- 规格、基准〔事物、硬体〕规那么、规定〔业务、软体〕 现场降低本钱的方法课程主题： 〔一〕现场干部应有的本钱知识 〔二〕现场本钱降低的方法 〔三〕价值工程的应用 〔四〕案例说明与提问 现场降低本钱的方法第一局部现场干部应有的本钱知识 售价决定本钱的新时代 本钱数字式经营的罗盘针 现场降低本钱的方法管理材料制造市场更多利润资金设备技术工人加工透过获得 现场降低本钱的方法本钱的构架说明产品价格利润产品本钱制造本钱销管费用人工本钱材料本钱公司内部加工费工装、工具费外包加工费设备费人工费消耗品费间接材料费直接材料费外部部品费有偿支给 现场降低本钱的方法企业遭逢的环境变化、企业劳动所面临到的课题经济环境的变化竞争环境的变化市场环境的变化技术环境的变化劳动环境的变化成本降低材料本钱的降低外包加工费的降低工时减少以及设备利用率的提高库存量的降低制造期的缩短品质的提高水电等能源的有效运用管理与间接部门的效率化 现场降低本钱的方法利润增加的可能性与企业间差异化的可能性注：◎最有可能 ○可能 △较不可能 ×最不可能实现可能性2.销管费用的降低○利润增加的对策差异化的可能性1.产品价格的提高3.材料本钱的降低4.加工费用的降低××○△◎◎○ 现场降低本钱的方法本钱分析与计算 1.按本钱的因素可分为材料本钱、人工本钱及各项费用。〔制造、推销、管理、财务等项〕 2.按本钱与产品的关系可分为： a.直接本钱---确知某项产品所耗用的本钱，直接记入 该项的产品 b.间接本钱---在生产过程中不可缺乏的本钱，但不知应属于何种的产品，而无法记入 3.按业务的机能可分为制造本钱、销售本钱以及管理本钱 现场降低本钱的方法本钱分析与计算 4.按本钱发生的可能性可分为：固定本钱、变动本钱、半固定半变动本钱 a.固定本钱---在某特定范围内，不因生产数量的多少而增减，例如：机器设备及房租等。 b.变动本钱---随产销数量增减的本钱。例如：直接材料与计件工资等 c.半固定及半变动本钱---虽也受产销量的影响，但不以比率下降。例如：交际费、监工费等。 现场降低本钱的方法本钱分析与计算 5.变动本钱虽与产销数量比率增减，但亦不仍然。例如：推销费用一项，产销数量在市场购置能力限度以内时，固然随产销数量的多少比率增减，然而产销数量超过此一限度时，即需增加推销费用，藉以克服推销所遭遇到的困难，而固定本钱在工厂设备能量未充分利用以前，固不随产销数量的增减，然而产销数量超过工厂设备能量时，即须增加机器设备等，固定本钱即行增加，虽然，固定本钱与变动本钱的划分固属不易，但在某种限度以内，此两种本钱与数量的关系，即如以以以下图所示： 现场降低本钱的方法如以以下图：固定成本变动成本成本成本工厂生产能量工厂生产能量成本成本总本钱总成本单 位 成 本单位本钱工厂生产能量工厂生产能量 现场降低本钱的方法本钱分析与计算 6.由上图得知固定本钱总额虽不变，但单位产品所含的固定本钱，那么随产量的增加而减少，反之，变动本钱总额虽随产品而增减，但单位本钱所含的变动本钱常为一定的。 7.由上述的分类可知道直接本钱均为变动本钱，间接本钱多为固定本钱或半固定半变动本钱，再以图解方式说明本钱的分类及其历程： 现场降低本钱的方法本钱分析与计算本钱材料本钱~1.直接材料 2.间接材料人工本钱~1.直接人工 2.间接人工其他费用 现场降低本钱的方法本钱分析与计算直接材料直接人工制造费用在制品成品销货本钱销货净利推销费用管理费用 现场降低本钱的方法本钱分析与计算 8.由上所述，得知产品本钱的计算公式即为： a.直接材料﹢加工本钱〔直接人工﹢制造费用〕﹦本期制造 本钱 b.本期制造本钱+期初在制品盘存-期末在制品盘存﹦本期制造本钱 c.本期制成品本钱+外购制成品本钱+期初在制品盘存-期末在制品盘存﹦本期销货本钱 d.本期销售本钱+推销费用+管理及总务费用+非营业支出﹦总本钱 现场降低本钱的方法由认识本钱的方法开始开始本钱是一种投资本钱控制本钱消减预防本钱增加填补花费的本钱目标值﹦标准本钱能以多少钱作的数值本钱的削减以允许本钱的范围来满足要求目标值﹦标准本钱应到达值？最终降低本钱 现场降低本钱的方法控制本钱与削减本钱间的不同控制本钱的模式现状本钱标准本钱down本钱减少〔统制〕排除浪费材料是否浪费？人员是否浪费？设备是否浪费？能源是否浪费？以标准本钱计算得