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2001年9月，入选第一批世界行业500强企业。
格兰仕定位于制造，定位于世界工厂，通过发挥自己的比较优势，整合融入全球产业链中。
建立了两头小中间大的“橄榄型〞组织结构，与跨国公司的“哑铃型〞模式形成了很强的互补关系，突出了企业以低本钱为核心的竞争优势，同时也弥补了国际经营能力、经验以及人才缺乏的弱势，进而在竞争实力悬殊的情况下，找到了企业生存机遇和较大的开展空间。;成长之路之企业理念;成长之路之开展历程;成长之路之微波炉奇迹;案例提纲;成功之道之低本钱战略;成功之道之价格战;成功之道之品牌战略;成功之道之营销渠道;案例提纲;新的挑战;应对策略;疑云顿生;案例提纲;空调行业分析;适应规模经济的企业文化理念将继续指导在新的行业环境下的行动。
格兰仕的规模制造效应和“小狗经济〞式的营销管理，真正表达大企业的实力，小公司的活力，使格兰仕能灵活作战，灵敏出击；
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