员工的职业化塑造研究.pptxVIP

员工的职业化塑造研究;;赢; 在新世纪几乎没有一个企业可以给员工提供一个终身的职位。 企业不能提供终身受聘，但应该给员工提供一种承诺，保证员工“受聘用的能力”提升，那就是企业为员工提供发展才能的工作和机会。 磨练员工能力，使他们能不断完善，每天学习新知识，增加新能力，在无保证的职业市场，获取有保证的竞争力。 ---《如何使员工热爱公司》 （美国管理协会，斯米克丛书）; 苹果公司的老板说：“苹果公司不能承诺给任何人提供一份终身工作，甚至连5年也不能。 但是我们能承诺，你在苹果公司工作期间，你将受到不断挑战，你能不断学习和进步，这段职业生涯，使你在当地，甚至在全世界的人才市场上有竞争力，有很高的市场价值”。 ---《管理革命》;我们都需要职业化;你在哪里？;什么是你的职业化;职业化管理;职业化 管理;;由这个试验所得到的种种启发中，最重要的莫过于突然领悟的经验，也就是突然领悟对方是如此看这个图形的，这种现象我们称为观念转移。;是改变行为与态度的原动力 （无论是瞬间完成或长期酝酿而成）。;观念管理;观念（思维）管理的目标;观念管理关键要素;游戏;观念一;纸牌游戏;它们代表：;观念二;避免成为“植物人”的第一个问题;避免成为“植物人”的第二个问题;避免成为“植物人”的第四个问题;避免成为“植物