供应应急计划作业指导书.docxVIP

第 第 PAGE 3 页 共 4 页 文件编号：采购销售部WI001 南方金康汽车零部件有限公司质量管理文件 版本：1.0（第 0 次修改） 供应应急计划作业指导书 受控状态： 发放编号： 2008 年 4 月 1 日发布 2008 年 4 月 1 日实施 南方金康汽车零部件有限公司质量管理文件 版本 1.0（第 0 次修改） 供应应急计划作业指导书 1、目的 制定供应链偶发性事故应急计划，以合理地解决在紧急情况下公司生产保供问题，保证向顾客的产品供应（自然灾害除外）。 2、范围 适用于本公司对供应链环节偶发性事故的应急对策。 3、职责 采购部负责偶发性事故发生的对策制定，处理、报告、跟踪偶发性事故。 采购经理负责协调单位内部和外部进行偶发性事故的应急对策。 相关部门和公司主管副总经理负责对偶发性事故的应急对策进行协助。 4、定义 偶发性事件：原材料、配套件的供应中断、公用设施故障（如：停水、电、风、气体 ）、交通运输故障等，不包括各种自然灾害（如：地震、风暴等现象）。 5、工作程序 市场部将客户要求的交货期准确地通知生产制造部部，生产部根据交货期的需要要求采购部合理制定采购计划。 采购部将物料的准确供应时间通知供应商，并要求供应商严格执行，并提前对供应商的按时交付能力进行确认。 生产制造部部根据客户要求的交货期合理地安排生产计划，生产部严格按照生产计划的进度进行生产。 因种偶