企业集团资金管理理论与实践.pptxVIP

企业集团资金管理理论与实践;主要内容;一、企业集团呼唤一体化控制型战略财务管理体制;控制世界生产总值的40-50% 控制国际贸易的50-60% 控制国际技术贸易的60-70% 控制产品研究和开发的80-90% 控制对外直接投资的90%;（二）企业集团由级次过多的集权或分权型向控制权型转变;（二）企业集团由级次过多的集权或分权型向控制型转变;（二）企业集团由级次过多的集权或分权型向控制型转变;;（二）企业集团由级次过多的集权或分权型向集权型转变;（二）企业集团由级次过多的集权或分权型向控制型转变;2023/3/4;2023/3/4;（二）企业集团由级次过多的集权或分权型向控制型转变;（二）企业集团由级次过多的集权或分权型向控制型转变;（二）企业集团由级次过多的集权或分权型向控制型转变;（二）企业集团由级次过多的集权或分权型向控制型转变;（三）可供选择的财务管理体制：集权抑或分权;（三）可供选择的财务管理体制：集权抑或分权;（三）可供选择的财务管理体制：集权抑或分权;2023/3/4;（三）可供选择的财务管理体制：集权抑或分权;3）控制型财务管理体制才能真正保护股东的合法权益 总部（母公司）就是股东、出资人！ 资金关系→产权关系→管理关系;4)施控则强、失控则弱、无控则乱;内部控制;管理阶层 舞弊操纵;（2）确保合法经营;（3）维护资产安全;（4）保证信息真实完整;（5）提高经营效率和效果;2. 规模大、层级多、结构复杂的企业更需要强化内部控制;;（四）打造强势总部的一体化控制型财务管理体制;1. 整体框架; 集团总部控制型财务管理体制的构造 ;财务管理系统;财务管理功能结构;2.实施要点;华润公司利润中心分布图 ;华润公司直接管理的一级利润中心， 在以下6个方面的问题上有决定权：;关注不同“利润”影响利润中心的决策;2.设计与实施要点;信息的及时性：战略决策的时间性，要求集团企业应具备 快速反应能力 信息的准确性：隐瞒财务真实性、虚报财务数据 信息的有效性：满足决策需求的财务数据和指标、合理的 信息分类和归集;; 财务报告系统 重大/偶然/非常事项 供产销业务报?? 宏观经济导向分析 财务经营信息 特殊问题和困难 管理层报告 风险监控分析 计划与预算 部门报告 企业现状及发展分析 控制报告 资本运作决策分析 融资决策分析 ; ; ;集团信息报告;谢谢观看！