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销售主管如何管理团队 销售主管如何管理团队 导语：销售团队在被人看来，每个人的业务、效率都是不一样 的，但其实对于公司来说他们是一个团队，为公司带来业绩的团 队，那么销售主管应该如何这个团队呢?下面就随一起去了解一下吧! 在销售规划管理方面，销售总监主要要做四件大事：市场潜力 的计算、销售队伍规模确实定、销售区域的设置和销售指标的分 配。我们中国企业有个通病，认为市场潜力是无法计算的，只能凭 经验和感觉判断，而且坚持市场是做出来的，强调的是现有看得见 市场的份额的争夺，而不是市场潜力的挖掘。销售队伍规模设计