领导教战守则简报徐重阳.pptVIP

领导教战守则简报 制作人：徐重阳 2005年6月 第一页，共三十四页。 领 导 领导者就是：能使别人做他们不愿的事，并 且乐在其中的人。 领导力和学习，二者缺一不可。 第二页，共三十四页。 领导教战守则30条 1.信任： 大型组织的领导者必须要能信任部属，但这对那些事必躬 亲的领导者而言是十分困难的事。由于这样的领导者不愿 轻易信任别人，结果使得他们无法培育下级主管，或是给 予部属充分发挥创意才能的机会。也要将那些无法信任， 托付责任的人给予解雇---这是领导统御中必须要面对的困 难决定之一。领导者与部属之间如果不能互信和尊重，常 会造成组织表现欠佳和士气低落的问题。曾有人说(如果你 太相信别人，你就可能被欺骗；但如果你不相信别人，你 却会活在痛苦之中。 第三页，共三十四页。 领导教战守则30条 2.教导： 教导和领导是相辅相成的。领导者必须愿意传授技 能、分享自己的见解和经验，并和其它人一起密切 工作，帮助他们成长和发挥创意。 要想成为一名好老师，领导者必须有条不紊、善于 沟通，且要懂得设定目标。透过指导可激励、启发 、并影响各级部属。 第四页，共三十四页。 领导教战守则30条 3.有创意的沟通： 如果领导者文笔流畅，组织内不论是上传或下达的 沟通，都会变的生动、容易了解并会产生影响力。 假设领导者是个好编辑或