某公司管理工具培训.pptVIP

中天人力资源培训之管理工具篇 第一页，共三十八页。 锤子手机 第二页，共三十八页。 总有人会为你的想法买单 第三页，共三十八页。 你能做的事 公司让你做的事 你想做的事 第四页，共三十八页。 心态改变行动 行动改变习惯 习惯改变性格 性格改变命运 第五页，共三十八页。 方法论 第六页，共三十八页。 swot分析 第七页，共三十八页。 SWOT 案例应用——HR工作者 第八页，共三十八页。 机会-优势(OS)策略 状态：外部有机会，自己有优势。? （任何个人和组织都希望自己处于这种状态.）? 策略：充分发挥內部优势，抓住机遇。 举例：人力资源部业务拓展—电子平台。 第九页，共三十八页。 状态：存在一些外部机会，但个人有一些內部的劣势阻碍了它利用这些外部机会。? 策略：利用外部資源来弥补內部劣势。? 举例：公司想做电商，自己不具备电商推广优势，我们和电商推广公司合作。 机会-劣势(OW)策略 第十页，共三十八页。 状态：外部有威胁，公司有优势。? 策略：利用公司的优势回避或减轻外部威胁的影响，最终将威胁转化为机遇。? 举例：细分市场/产品差异化/业务上多组合策略。 威胁-优势(TS)策略 第十一页，共三十八页。 威胁-劣势(TW)策略 状态：外部有威胁，公司有劣势。? 策略：减少內部劣势同时回避外部环境威胁，即不正面迎接威胁，最终置之死地而后生。? 举例：行业不景气