白酒销售工作计划（通用5篇）.docxVIP

白酒销售工作计划 (通用 5 篇) 总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分 析的一种书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，因此十分有必须要写一 份总结哦。那么你真的懂得怎么写总结吗？这次漂亮的小编为亲带来了 5 篇 《白酒销售工作计划》，如果对您有一些参考与帮助，请分享给最好的朋友。 白酒销售下半年工作计划 篇一 尽管在上半年做了大量的工作，但由于我从事销售工作时间较短，缺乏营销工 作的知识、经验和技巧，使得有些方面的工作做的不到位。鉴于此，我准备在 下半年的工作中从以下几个方面入手，尽快提高自身业务能力，做好各项工 作，确保__万元销售任务的完成，并向__万元奋斗。 1、努力学习，提高业务水品 其一是抽时间通过各种渠道去学习营销方面 (尤其是白酒营销方面) 的知识， 学习一些成功营销案例和前沿的营销方法，使自己的营销工作有一定的知识支 撑。其二是经常向公司领导、各区域业务以及市场上其他各行业营销人员请 教、交流和学习，使自己从业务水平、市场运作和把握到人际交往等各个方面 都有一个大幅度的提升。 2、进一步拓展销售渠道 ____市场的销售渠道比较单一，大部分产品都是通过流通渠道进行销售的。下 半年在做好流通渠道的前提下，要进一步向商超渠道、餐饮渠道、酒店渠道及 团购渠道拓展。在团购渠道的拓展上，下半年主要对系统人数和接待任务比较 多的工商、教育和林业三个系统多做工作，并慢慢向其他企事业单位渗透。 3、做好市场调研工作 对市场个进一步的调研和摸索，详细记录各种数据，完善各种档案数据，让一 些分析和对策有更强的数据作为支撑，使其更具科学性，来弥补经验和感官认 识的不足。了解和掌握公司产品和其他白酒品牌产品的销售情况以及整个白酒 市场的走向，以便应对各种市场情况，并及时调整营销策略。 4、与经销商密切配合，做好销售工作 协助经销商在稳住现有网络和消费者群体的同时，充分拓展销售网络和挖掘潜 在的消费者群体。凡是遇到经销商发火的时候一定要皮厚，听他抱怨，先不能 解释原因，他在气头上，就是想发火，那就让他发，此时再委屈也要忍受。等 他心平气和的时候再给他解释原因，让他明白，刚才的火不应该发，让他心里 感到内疚。遇到经销商不能理解的事情，一定要认真的解释，不能破罐子破 摔，由去发展，学会用多种方法控制事态的发展。 电子商最后希望公司领导在本人以后的的工作中给予更多的批评指正、指导和 支持。 一是要进一步扩大生产规模，重点是扩大青稞白酒生产规模； 二是要做好市场销售，首要的工作是全力做好青稞白酒的销售工作； 三是要提高公司员工的综合素质，特别是业务技能方面的素质必须较快提高， 以适应企业发展需要； 四是要面向社会吸纳有才华的精英加盟公司，主要是销售精英； 五是要搞好安全生产，确保员工和企业的合法权益； 六是要以以人为本、服务企业为核心，加强企业文化建设，树立企业良好形 象，增强企业内在活力， 白酒销售下半年工作计划 篇二 在这辞旧迎新、喜迎新春的美好时节里，我们迎来了皖蜀春 20__年销售年终总 结大会，今年的冬天依旧寒冷，但是我们皖蜀春销售团队的热情也是无比高 涨，请允许我代表公司领导，向各位奋战在第一线的同事们表示衷心感谢。 下面有我来介绍一下 20__年的销售情况 销售部主要来源有中高低档白酒，今年主要目标；乡镇、酒店、宿外市场，针 对酒店主要有 1、建立完善的销售档 2、定期进行售后跟踪，抢占低档白酒市场，争取获得更大的利润 3、这里也需要我们做大量的工作，送货一定及时、售后服务一定要好，让客户 信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。 给公司提供的建议 1、坚持不收不合格的包装，来影响我们的形象 2、车间部门要验收每一道质量关，不要让不合格的产品走出公司，要让客户对 我们的产品越来越有信心 3、要利用各种手段、媒体，把酒的价格发布下去，从领导到每一位同事贯彻执 行，保持不串货、不低价 公司的各部门应该互相协作，按时按量完成领导交给我们的各项任务，努力突 破新的台阶 今后我一定不会辜负各位领导和各位同事对我的支持，一定会做到以下两点： 1、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格业务员 2、努力学习，提高素质，提高工作能力，和业务水平，共同把皖蜀春打造权威 性的白酒企业而努力。 以上是我的述职报告，我会努力完成公司给我的任务，请各位领导和在座的每 位同事进行监督！ 白酒销售工作计划 篇三 下面是本人 20xx 年的工作计划： 一、制定每月、每季度的工作计划 充分利用现有资源，尽最大努力、最大限度的开拓广告市场。鉴于目前我们的 终端数量有限的情况在争取投放的同时，也会为未来的市场多做铺垫工作，争 取有更多大投放量、长期投放的客户参与进来。根据终端数量的增长情况，有 针对性地调整工作策略、开发