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管理评审控制程序 文件编号：NXQP19-2016 版本 A/0 1 目的 最高管理者按规定的时间间隔对质量管理体系现状进行评审，对所选定的质量管理体系的适宜性、充分性及有效性做出综合评价，包括公司质量方针、质量目标的适宜性。 2适用范围 适用于对公司最高管理者对现行质量管理体系的评审。 3职责 3.1总经理负责主持管理评审会议，审批管理评审报告，并对管理评审的全过程进行监督。 3.2管理者代表负责组织行政部编制管理评审计划和管理评审报告，及管理评审材料的收集、汇总及管理评审中有关决定的实施、跟踪和监督。 3.3管理者代表负责组织相关部门对管理评审导致的质量管理体系文件的修改。 3.4各职能部门负责提供与本部门工作有关的评审资料，负责评审报告中所涉及的与本部门相关联的决定的落实。 3.5行政部负责管理评审资料的整理、归档。 4工作程序 4.1管理评审的依据管理评审的依据是受益者（所有者、顾客、供方、员工、社会）的期望，特别是顾客期望和社会要求，还应考虑质量管理体系随新技术、质量概念、市场战略、社会要求和环境等的变化进行更新。 4.2管理评审的控制 4.2.1管理评审每年一次，两次评审间隔不超过12个月，行政部负责制定“管理评审计划”，经管理者代表审核，总经理批准后实施，并在评审前一周下发给评审组成员（一般包括总经理、管理者代表、各职能部门负责人），特殊情况下，由总经理决定评