物流管理-蔡改成-项目五物流设施设备管理.pptxVIP

项目五企业物流管理 主讲人：xxx 学习目标 1.熟悉企业物流的基本内容 2.熟悉企业物流各阶段的范围、管理的内涵与要点 3.熟悉企业物流经理的工作及岗位要求 4.形成企业物流合理化的理念,培养逆向物流思维 5.熟悉企业物流合理化的途径 任务一　 企业物流 一　 企业物流概述 无论哪种类型的企业,在开展业务时必然会产生物品在时间和空间上的运动。这些活动不仅会产生大量费用,如果管理不善,还会直接影响企业的正常业务的开展。因此,关注企业物流是企业管理的重要内容。 长期以来,企业界对于物流能力在经营战略中的作用并未引起足够的重视,更没有把物流开发当成一种核心能力。企业的资源更多地投入生产、销售部门,注重开发、生产优质产品,并有效地推进销售,而对生产过程或销售过程的物流组织并不关心。 企业物流是指在生产经营过程中,物品从原材料供应,经过生产加工,到产成品销售,以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回收及再利用的完整循环活动。与物流企业的不同之处在于,企业物流不是独立存在的,而是服务于企业的生产经营活动。企业物流是企业生产经营活动的重要组成部分,是具体的、微观的物流活动的领域。 二　 企业物流的类型 1.工业企业物流 工业企业物流包含了企业物流的全部过程,即供应物流、生产物流、销售物流、回收与废弃物物流四个环节。不同类型的工业企业,其物流各有侧重。 2.流通企业物流 流通企业的物流包括供应物流、流通企业内部物流、销售物流和回收及废弃物物流四个环节。供应物流是流通企业组织货源,将物品从生产厂家集中到流通企业的过程;流通企业内部物流,包括物品在流通企业内部的储存保管、装卸、运送、加工等活动;销售物流是流通企业将物品输送到消费者手中的物流活动;流通企业同样有回收及废弃物物流。 3.服务企业物流 服务企业向顾客提供劳务而非实物产品,故不存在销售物流。但服务企业在提供劳务过程中,仍需要大量的物品,其供应物流不可忽视。 4.其他企业物流 其他各种类型企业的物流也各有特点。如建筑与房地产开发企业的物流主要是供应物流;农业种植企业既有供应物流又有销售物流;林业、海洋捕捞业等企业则以销售物流为主;等等。 三　 企业物流各阶段的范围 (1)降低物流费用,减少产品成本 (2)缩短生产周期,加快资金周转 (3)压缩库存,减少流动资金的占用 (4)改善、提高企业的管理水平 (1)合理布置和规划各种设施在生产空间中的位置 (2)合理控制库存 (3)均衡生产 (4)合理地配置和使用物流机械 (5)设置健全的物流信息系统 1 企业物流合理化的意义 2 企业物流合理化的途径 四　 企业物流合理化 五　 企业物流经理 1.企业物流经理的工作 全面负责企业的物流系统建设与正常运作;将销售收到的订单或是供货预测,转换为近期公司的主导生产供货计划、材料需求计划及成品分销供货计划;然后向供应商采购相应原材料、零部件、包装材料等企业所需物料;组织安排相应的生产计划;再将生产出的成品通过合理的调货计划调往各地客户那里,保证满足客户的需求。 2.企业物流经理的岗位要求 (1)知识要求 1)懂得企业管理 2)具有系统的物流管理知识 3)具有企业财务管理知识 4)具有一定的人力资源管理知识 5)具有商品学知识 (2)能力要求 1)具备较强的组织、计划、控制、协调能力 2)富有责任感,道德素养好 3)具备丰富的物资核算知识 4)具备较强的沟通能力 5)熟悉企业生产经营流程 6)熟悉物流管理流程和控制环节 7)熟悉物流管理信息系统 任务二　 供应物流管理 一　 供应物流概述 我国国家标准《物流术语》对供应物流是这样定义的:供应物流(supply logistics)是生产企业提供原材料、零部件或其他物品时,物品在提供者与需求者之间的实体流动。 作为企业的输入物流,企业生产、经营过程中所需要的原材料、零部件、燃料、设备、工具等各种资源都是从企业的外部,输入到企业的内部,所以,供应物流直接影响着企业生产经营活动能否正常进行,是企业生产经营成本的主要来源。 我国国家标准《物流术语》对供应物流是这样定义的:供应物流(supply logistics)是生产企业提供原材料、零部件或其他物品时,物品在提供者与需求者之间的实体流动。 作为企业的输入物流,企业生产、经营过程中所需要的原材料、零部件、燃料、设备、工具等各种资源都是从企业的外部,输入到企业的内部,所以,供应物流直接影响着企业生产经营活动能否正常进行,是企业生产经营成本的主要来源。 企业的供应物流是企业进货成本的主要来源,企业产品的价格是否具有竞争力,企业的供应物流起着不可或缺的作用。 二　 供应物流的基本任务