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开展商:浙江登峰交通集团
提 案:大声意;本案着重解决的四大问题:
1、如何改变区域抗性和产品总货值之间的不平衡?
2、本案作为高货值、大规模别墅(14万平米), 如何克服无法按揭和产权带来的销售抗性?
3、如何最大程度挖掘地缘生态优势,塑造工程品牌个性?
4、如何有效实现整合营销传播〔IMC〕战略战术?;PART 1 分析篇;本案将分两期推出,一期单价拟定在8500元/M2 以上,二期单价拟定在10000元/M2 左右,主力价格取向在200万-300万之间。;本案的核心竞争力
1〕地缘文化:本案具备无法比较的生态价值;
2〕品牌延续:天乐云都的开发经验及良好的升值潜力;
3〕区位优势:依托于交通优势,方便通达萧山市区和杭州.;
本案劣势的化解
强化区位认知。从炒作生态园价值来提升工程的价值
建议加强工程的差异化营销概念,跳出其它板块竞争楼盘
采用分期付款的价格策略,来弱化不能按揭的劣势
在产品建筑风格定型的前提下,对会所进行重新包装,力求打造一个全新的概念,突破市场。;1.2、品牌愿景 Brand Vision;品牌观念: 〔工程高度〕
能够代表新富阶层生活追求和身家的私家度假村;;营销整合: 〔营销态势〕
实现精神利益带动物质利益的整合营销理念;;工程影响力: 〔影响力〕
立足萧山、辐射杭绍的私家度假别墅;;历史价值: 〔居住感受〕
找回健康和值得传承的养生住区;;浙商公馆品牌愿景;目标客群 Object Client;主力客群描述
;这类人群年龄跨度较大,尤其是弃政从商、官商联动者;在萧山的他们数量很大,对社会影响很大。许多私有企业主财富处在中国社会各阶层的顶端,权力和声望的地位次于他的财富地位。但这些人有的具备政府身份,有的与各级权力机构有着密切的联系,掌握社会大资源;
拥有良好的教育背景,善于利用新经济致富,财富积累非常迅速,属于一个富有而看得见的阶层;
因其知识背景及未来不可限量的成长性,该类人群希望公众将自己与传统意义上的富人〔即所谓爆发户等标签〕区分开来。
对物业的创新和流行趋势非常关注,强调自己的审美观和价值观;
对消费品的经济价值敏感,擅长数理分析和比照,希望获取高值回报;
对自身的健康及生活更为关注;
对价格的敏感度低,但对“贵得其所〞的含义理解透彻;
希望获得附加值高的物业,喜欢挥洒雅趣或展示其文化素养;多具备收藏爱好,用多个不同功能的房间满足其私藏与展示的要求;客户群心理洞悉 Consumer Insight;1、敏感度。与中低端客户相比,他们对产品单位价格的敏感度低,选择界面较广。
2、自信。自身的财富、地位,已经让其对自我价值充满自信,并深深地影响其行为处世。
3、价值。强调购置的物有所值或物超所值,而不是物美价廉。当其心理预期价值远超过工程的实际价格时,较容易做出购置决定。
4、细节。对工程自身性能价格比的关注不是泛泛而谈的,而是要落实到各个具体细节,通过细节衡量整体的能力很强。“Detail 暴露品质〞。;4、屡次置业。对于真正富有、屡次置业的高端客户来说,购房不是“够房〞,这里面不存在买得起与买不起的问题,而是喜欢与不喜欢、值与不值的问题。“他们是极其懂行的,在经历了屡次失望之后。〞
5、前期。价格也是一种社会圈子的识别。因其社交网络及社会地位,很多情况下,对于欲购物业的前期接触往往由他人进行;
6、效劳。已习惯于市场化的效劳,对高档物业所带来的相应使用本钱的提高〔如物业费、车位费、会员费等〕坦然接受;
7、争取。善于把购房当作商业谈判的一局部。他们积极争取折扣并不是说明经济实力有问题或要占多少廉价,而是出于一种商业习惯的角逐心理以及需要被尊重的心理平衡;
8、信仰。相信中国传统的建筑理念,即风水之说,在购房时以此为参考依据。; 阶层需求的明确,是指导策略及创意的核心因素。;PART 2 策略篇;本案营销策略重点前提:
1、地缘的生态唯一性,是本案的最大特征之一;
2、本案承载着开展商缔造高端商业品牌的关键作用。;1、高端产品对于购物者有许多诱因〔即理由〕
极高端的产品需要完成购置者角色的需要、娱乐的需求、自我满足的需求、了解新趋势的需要、身体活动的需要以及感觉刺激的需要。
还要满足消费者社会层面的需要:获得家庭以外的社会经验,与熟人交往,吸引同伴注意,为了地位和权威,同时也为了自我的健康。;2、缺少附加值的产品不具备竞争力。
很少有产品和效劳只是因此其本身的功能、价值而被消费者购置。在工业和后工业社会中,富裕的消费者通过消费商品而获得其社会和心理价值以及意义。
买高级轿车不仅仅是为了最求性能,而是为了给自己赋予一定的社会地位或显赫名声。
高档服装也不再是保护、遮蔽
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