人力资源管理师三级规划概述.pptxVIP

第1页/共47页人力资源管理师三级规划概述第2页/共47页 （二）人力资源规划的内容1、战略规划：对长期的人力资源政策和策略的规定，是各种人力资源具体规划的核心，是事关全局的关键性规划；2、组织规划：是人力资源对企业整体框架的设计，包括组织信息采集、组织结构设计，机构的设置与调整；3、制度规划：人力资源规划的重要保证，包括制度体系的设计、制度化管理等；4、人员规划：是对企业的整体规划，包括对人员的总量、构成、流动的整体规则，包括对人员现状分析、企业定员、人员需求与供给预测和供需平衡5、费用规划：人工成本、管理费用的整体规划。（三）人力资源规划与企业其他规划的关系：最活跃的规划，起决定作用。（四）人力资源规划与企业管理活动系统的关系：又被称为人力资源管理活动的纽带第3页/共47页参考：三个层次的企业规划对HRP的影响企业规划过程战略计划（长期） 宗旨 环境 目标 战略经营计划（中长期）计划方案所需的 资源组织策略开发新项目年度计划（年度）目标预算项目计划与安排对结果的监督与 控制人力资源规划过程分析问题企业需求（对HR要求）外部因素内部供给分 析预测需求雇员数量雇员结构组织和工作设计可供的和所需的 资源净需求量制定行动方案人员审核招聘提升与调动组织变动培训与发展工资与福利劳动关系第4页/共47页 （四 ）人力资源规划模型员工招聘工作分析测试与选拔人力资源规划企业目标培训与开发职业规划