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技术创新能力与组织 1技术创新能力——是一种综合能力 1.1企业技术创新能力构成〔1〕投入能力资金人员工程建设 〔2〕研究开发能力技术选择能力解决技术问题的能力模仿能力创造能力研发组织能力 1.1企业技术创新能力构成〔3〕制造能力新产品试制新产品生产配套〔4〕营销能力市场研究市场开发销售〔5〕创新管理能力战略管理创新过程管理创新机制建立与运作 1.2企业技术创新能力评价指标能力评价指标计算方法（当年数）投入能力研究开发经费投入强度研究开发经费/销售收入技术购买费用支出强度技术购买经费/销售收入新产品、新工艺实施投入强度新产品生产准备投入/企业资产总额技术人员比重技术人员总数/企业职工总数研究开发能力研究开发人员比重研究开发人员数/技术人员总数人均研发费用研究开发总经费/研究开发人员数人均新产品、新工艺开发成果鉴定的成果数/研究开发人员数人均获专利数申请专利总数/研究开发人员数专利授权书/研究开发人员数研究成果投产率已应用并取得效果的成果数/成果总数生产能力固定资产装备率固定资产总额/职工总人数设备新度系数设备资产净值/设备资产原值测试设备比重测试设备价值/设备总价值适于新产品生产的先进设备比重适于新产品生产的先进设备价值/设备总价值工人水平工人平均受教育年限 1.2企业技术创新能力评价指标〔续〕能力评价指标计算方法（当年数）营销能力销售网络覆盖率用于新产品销售的现有销售网点数/新产品销售需要的网点总数广告支出强度新产品广告支出额/销售额销售人员水平销售人员平均工作年限/销售人员平均受教育年限新产品市场开发周期从新产品试销售到正常销售的平均时间（月）市场研究投入强度专职市场研究人员数＋兼职人员数（折合成全时）/营销人员总数管理能力创新频率产品创新数＋工艺创新数每千人创新数量（产品创新和工艺创新总数/职工人数）×1000创新成功率成功的产品创新和工艺创新数/产品创新和工艺创新总数综合性指标新产品销售份额新产品销售收入/总销售收入产品出口份额出口产品销售收入/总销售收入竞争能力指标产品市场占有率质量提高率成本降低率能源消耗率原材料利用率 1.3核心〔技术〕能力〔1〕核心能力概念定义：能使企业在特定行业保持竞争优势的根底性能力特点：独特的能力难以模仿的能力根底性的能力品系列产品技术产核心技术核心能力 1.3核心〔技术〕能力〔2〕核心〔技术〕能力构成职工的知识和技能技术体系：研发，设计，工艺管理体系价值观念和行为标准〔3〕核心〔技术〕能力形成规划：目标，方向〔内容〕，途径外部引入：引进—创新合作—学习购并—整合培养：人员培训，干中学体系建设〔4〕核心〔技术〕能力的运用?统筹运作建立核心能力与产品之间的联系员工的定位?发挥特长?以长补短?调动潜能〔5〕核心〔技术〕能力的演变?核心刚性的形成体系转换本钱角色转换抵抗体系的惯性?对策观念更新战略调整策略：隔离，重新定位，重新选择，放弃或撤退 2技术创新审计 2.1根本概念定义以技术创新的度量为根底，找出创新目前的状况和期望状况间的差距，确定问题的所在和需改进的环节。目的提供提高技术创新水平的信息，促进技术创新管理的改善，提高创新绩效。 2.1根本概念工作程序〔1〕确定审计的内容拟定审计框架设计审计指标体系〔2〕确定评价标准〔3〕比较与评价〔4〕作出结论积累过程技术战略外部连接技术获得技术创新能力创新业绩竞争力产品开发工艺创新资源供给组织环境学习过程 2.2技术创新的审计理论框架 2.3审计指标体系〔1〕创新的信息来源?创新思路的信息来源a．公司内部RD部门12345b．公司内部其他部门12345c．供应商12345d．顾客12345e．竞争对手12345f．咨询公司12345g．学校、科研机构12345h．学术会议、展览会12345i．专业期刊12345j．政府计划12345?以下技术活动中利用现有顾客来获取信息的程度 a．技术战略制定12345b．制定计划目标12345c．获得创新设想12345d．发展设想12345e．原型开发12345f．测试12345g．产品改进12345h．产品的商业化12345a．技术战略制定12345b．制定计划目标12345?获取市场信息的方法a．对市场需求进行系统调查12345b．有广泛的市场信息网络12345c．建立职能部门满足消费者需求的机制12345d．利用了解消费需求的职能部门的反馈信息12345e．建立同消费者尤其是主导消费群的长期关系12345f．企业家的洞察 12345g. Internet等网络信息的利用12345〔2〕技术的获取?技术获取的战略a．对现有和未来技术进行系统监测12345b．评估竞争对手的技术能力12345c．预见将出现的技术12345d．了解公司的主导技术和竞争力12345e．建立基于一定技术能力之上的核心竞争力12345f