管理学实务课件模块五激励管理.pptVIP

2.2工作轮换 工作轮换就是将员工从一个岗位转换到另外一个工作岗位，从而在不增加任何一件工作的复杂性的情况下，提高员工完成不同工作任务的数量。传统的工作设计强调劳动力的“专业性”，它有严格的标准、科学的方法将员工训练成“熟手”，但是当他的工作效率达到一定水平之后，就会产生“单一化”的厌倦感，工作效率也随之下降。而岗位轮换能很好解决这个问题。 第三十一页，共七十一页，2022年，8月28日 2.3工作扩大化 工作扩大化就是将几种工作任务综合成为一种新型的、涉及面更广泛的任务，以让员工感受到工作的多样性以及由此而带来的挑战。这是针对员工过分简单的工作不满意而采取的对策。 2.4工作丰富化 工作丰富化工作内容和责任层次的基本改变,使员工在计划、组织 、指挥、 协调 、控制等方面承担更多责任的工作设计形式。它不仅仅是改变工作任务的数量和额度，而且还包括将高效的激励因素融合到工作之中。 第三十二页，共七十一页，2022年，8月28日 2.5弹性工作制 弹性工作制是指在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下，员工可以灵活自主的选择工作的具体时间安排，以代替统一、固定的上下班时间。弹性工作制是对传统工作安排进行的重组或再设计，员工