人力资源管理与开发内部讲义.pptxVIP

人力资源管理与开发内部讲义第1页/共91页 2006年3月13日北京 21.有关HR管理的基本概况2.HR规划3.招聘4. 培训与开发5.HR外包人力资源管理与开发—内容提要第2页/共91页 2006年3月13日北京 3是为了实现既定目标（如提高劳动生产率、职业生涯发展、经济效益等），采用计划、组织、领导、监督、激励、协调、控制等有效措施和手段，充分开发和利用组织系统中的人力资源所进行的一系列活动的总称 1.有关HR管理的基本概况—什么是现代HR管理?第3页/共91页 2006年3月13日北京 4基本作用是：1提高组织绩效1扩展人力资本1建立有效的成本系统现代HR管理的作用是什么?第4页/共91页 2006年3月13日北京 5人力资源管理的三个阶段人与事的协调人与人的沟通人与人性的发展(1)人事管理(2)人力资源管理(3)人力资本管理按国家制度办事经验决策师傅型领导效率低下，士气低落 第5页/共91页 2006年3月13日北京 6岗位团队职务簇企业战略人力资源管理战略人才机制人经历 知识 经验能力 性格 职业倾向目标 绩效 发展。。。。。。职位能力体系薪酬与激励体系绩效管理体系培训开发体系。。。。。。人力资本管理的核心第6页/共91页 2006年3月13日北京 71缺乏“以人为本”的理念1缺乏与企业战略相匹配的人力资源规划1缺乏科学高效的招聘体系1缺乏长期有效的薪酬激励手段1缺乏规范和定量化的员工绩效考评体系1缺乏有针对性和连续性的培训工作1缺乏沟通体系，员工参与管理力度不够当前我国企业人力资源管理状况第7页/共91页 2006年3月13日北京 8HR管理模型使命、愿景与战略基于战略的人力资源规划人力资源管理机制组织体系工作评价人力资本价值理论职位体系能力模型基于职位能力的薪酬体系绩效管理体系培训开发系统人力资源配置人力资源管理战略第8页/共91页 2006年3月13日北京 9HR价值链管理 行为执业能力关键业绩指标各类员工2:8原则战略排序职位POSITION绩效PERFORMANCE薪酬PAY价值创造价值评价价值分配薪酬分配权利分配机会分配3P模式价值链政策群第9页/共91页 2006年3月13日北京 10项 目传统人事管理现代人力资源管理1经营者理念物质资源第一位人力资源第一位2指导思想人是成本管理、控制人是资源管理、开发3部门性质执行层辅助部门 无效益决策层主要部门 有效益4工作方法被动应付事后惩罚主动开发事前预测5管理职能定制度、办手续“人员出纳部”绩效管理“业务战略伙伴”传统人事管理与现代HR管理的区别第10页/共91页 2006年3月13日北京 11发展阶段工作目标 角色定位基础操作阶段建立基本制度满足日常需要执行者做好表面工作 完善规范阶段完善人事体系规范各项制度贡献者系统开展工作深化提高阶段激励员工士气挖掘技能潜力企划人影响别人工作HR经理的职业发展阶段第11页/共91页 2006年3月13日北京 12全球HR管理的新趋势学习型企业建立网络化组织结构兴起重视知识型员工管理加强企业文化建设人力资源管理角色的多重化人力资源管理的全球化、信息化人力资源外包第12页/共91页 2006年3月13日北京 13HR管理的内容企业调查研究组织设计调整工作分析职位评价第13页/共91页 2006年3月13日北京 14HR管理涉及的五个关键环节 企业战略目标和愿景招聘配置培训开发劳动关系人员激励绩效管理HR战略HR规划第14页/共91页 2006年3月13日北京 152.HR规划—基本概念根据发展战略目标预测未来的任务要求而提供HR的过程广义狭义对可能的人员需求供给情况做出预测并据此储备或减少相应的HR强调HR对战略目标的支撑第15页/共91页 2006年3月13日北京 16HR规划在HR管理中的地位员工HR经理人事综合管理绩效管理激励管理培训管理人员招聘明确需求实施招聘接受职位评定筛选接受职位档案管理绩效管理职业生涯设计设计评估方案实施评估了解评估标准薪酬管理计算基本工资计算福利保险计算绩效奖金培训管理效果评估调查需求明确目标筹划准备接受培训HR现状分析奖金情况分析工资福利分析培训情况分析绩效情况分析政策法规分析HR基本信息分析年度工作总结服务反馈HR战略规划人员调配后备方案跟踪分析接收通知办理调配手续第16页/共91页 2006年3月13日北京 17培训方法提供个性素质标准能力依据能力测评方法调资涨薪依据培训依据（业绩与能力）能力测评内容提供分配方式提供业务素质标准提供工作标准业务依据培训制度培训开发系统素质模型素质词典素质评价系统测评管理办法考核评价考核制度考核方法KPI指标考核标准考核评价系统课程设置课程设置标准考试认证考试认证方法