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第1页/共52页企业管理x建设股份公司企业文化建设方案第2页/共52页方法论分 析 研 究 方 法 论理论分析实践为 什 么是 什么怎 么 办第3页/共52页目录方法论为什么是什么怎么办企业文化的价值x文化建设目的第4页/共52页为什么—企业文化的价值文 化 可 以 创 造 利 润企业文化对于企业长期经营业绩有着重大作用企业文化在下一个10年有可能成为决定企业兴衰的重要因素企业文化尽管不容易改变，但完全可以转化为有利于经营业绩增长的企业文化1977-1988年期间，企业文化力量雄厚，企业经营业绩卓著公司一览表公司名称企业文化分(1=雄厚 5=脆弱) 经营业绩指数资本年均回报率股票价格年均增长率沃尔-玛特公司1 .1213918.746.67布希公司 1.6343.712.4323.30纽约时报1.7636.514.5122.98道.琼斯1.8333.626.6417.07惠普公司1.9340.216.3517.50资料来源：《企业文化与经营业绩》第5页/共52页为什么—企业文化的价值塑造适合行业和企业特点的强势文化是公司长盛不衰的重要原因优质的产品精明的服务深厚的文化底蕴纵观世界成功的企业，如美国通用电气公司、日本松下电器公司等，其长盛不衰的原因主要有三个，即优质的产品、精明的服务和深厚的文化底蕴。而且优质的产品、精明的服务往往产生于深厚的文化底蕴。第6页/共52页目 录方法论为什么是什么怎么办企业文化的价值x文化建设目的第7页/共52页加强整个x公司凝聚力塑造x建设整体形象的需要由于历史和地域的影响，各个分公司以前事实上形成了各具特色的企业文化。但是各分公司员工对分公司文化的认同程度要高于对x股份文化的认同程度。这样的思想不利于x股份的协调发展。股份公司的形成，使得总公司在资源的分配和整合上需要做出较大的调整，股份公司形成以后，要整合新品牌—x建设股份。这个新品牌的建设需要在继承原有文化的基础上有所创新。建设企业文化 通过技术创新、管理创新、制度创新，使x股份焕发新的活力。 强化“人本管理”意识，在企业共同价值观的引导下，给人以信任、给人以荣誉、给人以激励，激发员工工作热情，提高工作效率，以此获取成本优势。 依靠优秀的企业文化，吸引外部人才加入、发挥内部人才潜能、提升员工素质，是x股份形成核心竞争优势的关键。为什么—x文化建设目的之一第8页/共52页为什么—企业文化建设目的之二适应发展战略的需要企业文化需要为企业发展战略服务文化与 战略x建设用8-10年的时间，立足于通信建设行业，采用资本运营的手段，实现跨越式发展成长为多元化发展、面向国际市场、年营业收入达到25亿元有一定世界知名度的通信工程总承包商。 x股份发展战略加强文化建设目前，x在向高技术企业战略转型过程中，企业文化的诸多问题，将不利于新技术的学习、施工技术的创新与经营管理知识的积累。新的战略需要学习、创新的企业文化。第9页/共52页目 录方法论为什么是什么怎么办时间：历史特征空间：外部分析空间：内部分析结论第10页/共52页是什么—x文化历史特征x文化历史发展的三个阶段特征完全依靠自己开发市场公司经营理念需要一定程度自己开发市场“做通信行业领路人”“我们为您提供：最新的技术、最优的品质，最好的服务”国家分配任务“开拓进取，创新领先”“不用扬鞭自奋蹄”“不求规模最大，但求实力最强”“让顾客选择我们”“四海为家，以苦为乐”“不怕苦， 不怕累，艰苦奋斗，舍家撇业”“远看象个逃难的 ，近看象个要饭的，原来是个架线的”精益求精、学习创新客户至上、质量第一艰苦奋斗、敬业奉献时间80年代初21世纪以后50年代第11页/共52页是什么—x文化历史特征x具有很多优良的文化传统领导带头干、以身作责、身先士卒同甘苦、共患难你的命，我的命，都是受苦的命你的家，我的家，没人去管他天南海北到处行，五湖四海搞微波走啊走，爬啊爬哪有高山哪有我哪有铁塔哪有我苦中作乐x五十多年的发展历史，为我国的电信行业发展做出了不可磨灭的贡献。可以说，中国正是因为有了这些肯于奉献、不怕吃苦、舌家撇业的 人，才得以在全国范围内铺设了如此多的电信线路和设备。在市场经济形式变化的今天，我们是否还应该继续保持这些传统呢？第12页/共52页目录方法论为什么是什么怎么办时间：历史特征空间：外部分析空间：内部分析结论第13页/共52页是什么—x企业文化外部分析之一传统民族文化对x的影响民族文化特征x文化现象勤俭节约优良1、吃苦在先，享受在后2、兢兢业业，敬业爱岗，乐于奉献3、特别能战斗，特别能打硬仗4、坚持开源节流，勤俭办企业的方针吃苦耐劳爱岗奉献级差格序：血缘、地缘、情缘1、裙带关系：四世同堂，近亲繁殖2、缺乏创业的精神和斗志3、平均主义，大锅饭；零淘汰率4、非独立的 法人治理，个别领导超 越制度不良小富即安均