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美国西南航空战略薪酬以及管理经验; 公司简介;; 战略性薪酬管理;; 战略薪酬的新颖性及挑战; 战略性薪酬被专家界定为新薪酬的一类，新薪酬包括基于绩效的可变薪酬、基于技术的薪酬、宽带薪酬、基于团队薪酬及认可方案。过往的实践已经证明这些薪酬系统的有效性，说明新薪酬战略对组织绩效与员工效率的提升有明显的联系。然而，要引起重视的是，在这些战略性薪酬系统中，宽带薪酬与基于团队的薪酬，成功的实践经验较为缺乏。 ; 因此，HR要对战略性薪酬有一个非常清醒的认识。首先，管理人员在过去的10年间缺乏薪酬系统的变革意识；其次，执行战略薪酬有很多内在的困难，如员工并不相信管理层会坚决执行可变薪酬的方案。从管理层到普通员工，对战略薪酬都会有疑问，担忧最后演变为削减自己已经确定的根本薪酬局部，而将这局部转到管理层的控制之下。最后，管理人员会错误地认为，战略薪酬在本钱上会高于传统薪酬。 ; 实际上，这些问题并非不能克服。美国西南航空公司就成功地克服了这些挑战。
西南航空公司的薪酬体系具有战略性导向，其薪酬体系“被视为是支撑和加强企业哲学的手段，可变薪酬与认可方案是管理流程的一局部，并被整合成为从领导层到普通及员工每天工作的依据。〞战略薪酬被分为四个类型：战略性底薪、战略性福利、战略性鼓励及战略性认可方案。 ;1、战略性底薪;;2、战略性福利;;3、战略性鼓励 ;;;4、战略性认可;;;;;; 这些认可方案与奖项对西南航空的一线员工的整体效果虽然并不是非常明确，但这些方案显然都是立足于长期的鼓励效果。当然，如果是一个财务管理人员，可能就不会认同这些认可方案，毕竟如果不这样做的话，可以节省不少金钱。在美国的航空业中，西南航空拥有最好的客户投诉记录。这难道还不能说明这些认可方案的价值吗？在西南航空，削减本钱预算时，一般都不会碰这些工程的预算，因为这就如同针刺了西南航空人的心一样。正是员工的这种态度，使西南航空保持了数十年的近乎完美的客户记录; 管理经验;;;;;;谢谢欣赏！
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