世界级采购与供应商管理.pptVIP

* * （5S水平、员工的工作态度与精神面貌 * * 有赖于调查员的专业性、沟通技巧、观察与判断能力 * * 得分状态：3种：好、中、差 将发包品的规格加以整理 规格或零件类似的发包品集合起来一同发包出去， 如此一来，数量大，价格低(与业务单位协商)。 加强标准化 从“多种少量”迈向“多种多量”或“少种多量”，外包品自 会因量多价格降低(零组件共享比率设定) 大宗外包品分散来源 为免被一家掌握，价格居高不下， 宜找三家左右，让供应厂商相互竞争而降低价格； 对于零星数量宜找一家 9.降低发包成本的可行方案 第六十页，共七十三页。 降低检验及验收成本 降低检验/验收人工成本 降低检验/验收所发生的费用 降低检验/验收错误所发生的损失 降低进库成本 外包品的搬运进库所花费的成本 必须对外包品的搬运进库方法加以改进， 从中降低所花费的成本 ⑷降低财会成本 降低会计入账及支付款项所花费的成本， 提高会计入账及支付款项效率 第六十一页，共七十三页。 10.辅导供应商成本降低的工作重点 ① 提高生产效率，以减低直接人工的成本。 ② 降低耗损，以减低直接材料的成本。 ③ 降低制造费用。 ④ 提高间接人员效率化 第六十二页，共七十三页。 11.供应商辅导作业基本流程 公司供应商 绩效Date汇总 数据分析 确定辅导 厂家方案 联络供应商 （正式发函） 至供应商实地 状态确认 改善效果确认