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天麟公司应考虑采取继任计划表来保持公司的稳定 从内部培养而不是从外部招聘 不用涨工资而实现对员工的极大激励 候选制定有利于企业发展的稳定 把员工工作和自我发展相结合 定义 继任计划表是一种系统的员工发展方法，它通过为每一个岗位设置继任人员，实现了员工，特别是领导层员工的内部培养与发展 特点 第三十一页，共四十三页。 天图投资管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 天麟公司人事制度方案——天麟公司管理咨询报告之三 天图投资管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 北京天麟房地产开发有限公司 二零零一年十月四日 V2版 第一页，共四十三页。 前言 人事管理制度是天麟公司管理的基石，鉴于天麟公司刚刚由中远房地产的全资子企业转型为中外合资企业，人事管理应在原中远房地产的管理体系上进行全面的设计与定位。 第二页，共四十三页。 对天麟人事制度的建议 建立完整的现代化的人力资源管理系统 迅速理顺现有员工的劳动合同关系，建立正常的劳动管理机制 根据三年业务规划，进行人力资源需求规划 形成专业的人力招聘/培养程序，补充人力 全面进行严格的员工/干部审核，进行优化配置 调整员工/干部晋升、辞退制度 加强员工培训、发展机制 第三页，共四十三页。 健全的公司人事制度应包括以下模块 自我评估 经理评估 内部简历 与员工交流 员工发展 360度评估 员工评估 晋升 挑