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2023-05-02 发布于山东
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方圆公司市场部经理.docx

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部门：市场部岗位：经理考评内容指标类型详细指标分值查核者依据来源营销副总经理满意度（25%）见满意度评分表 25 营销副总经理满意度评分表销售额达成率（与今年度计划相比） 8 查核中心计财部业务达成指季度目标计划市场策划实施的实效性 10营销副总经理市场部标（50%）达成情况月度信息汇总的实时性与实效性 15营销副总经理市场部计划工作达成率 17营销副总经理营销副总部下培训、能力发展效2营销副总营销副果（评分标准见附表）经理总（14%）部下管理情况部下工作重要成绩或错误（评分标准见附表）部门出勤率（实际出勤天数应出勤天数）/ 4 1 查核中心人事主管查核中心企管办内部管理管理费用控制实际可控费用/计划预计费用 7 查核中心计财部互评（10%）评议得10查核中心查核中根据每个月部门互评结分果心其他（1%）个人出勤率实际出勤天数/应出勤天数 1查核中心人事主管说明： 1、销售额达成率（与今年度计划相比）：按实际达成率换算； 2、市场策划实施的实效性：由营销副总经理根据实际情况评分，好（10分）、较好（8分）、中（6分）、较差（4分）、差（2分）； 3、月度信息汇总的实时性与实效性：由营销副总经理根据实际情况评分，好（15 分）、较好（12分）、中（9分）、较差（6分）、差（3分）； 4、计划工作达成率：实际工作项目数/计划工作项目数，按实际达成率换算。 5、互评部门：营销部、计财部、技术部、研发部。