浅谈“两金”压降的具体对策.docxVIP

“两金”压降的具体对策 “两金”（两费）指的是企业在缴纳社会保险和住房公积金方面的支出，这是企业不能避免的必要花费。如何以合理的方式压降“两金”，是每个企业都需要面对的问题。一、加强管理控制企业应该加强对社保和公积金的管理控制，防止因为管理不当而导致的“浪费”现象。具体措施如下：1.落实岗位责任制每个员工应该清晰明确自己的缴纳标准和缴纳项目，同时也要将企业缴纳的社保和公积金收据收集保管好，以便日后查询和备案。2.制定标准化的福利政策企业应该根据自身情况和员工的具体需求，制定出一套公正、合理的福利政策。如调整缴纳标准、降低住房公积金的缴纳规模等举措等。二、合理利用优惠政策对于一些有优惠政策的情况，企业可以积极利用，以此降低企业的“两金”负担。1.享受社保优惠在社保缴纳方面，国家实施了很多优惠政策，如高龄退休人员社会保险补贴、职工带薪年假等。企业应该了解这些优惠政策，在符合条件的情况下尽可能申请享受。2.利用住房公积金政策国家已经出台了很多针对住房公积金的政策，如住房公积金贷款、住房公积金提取等等。企业可以积极利用这些政策，以此减轻员工的购房负担，同时也可以在房屋租赁等方面享受住房公积金的优惠政策。三、加强培训教育企业应该对员工开展教育培训，提升员工整体素质，提高员工对社保和公积金的认识，降低员工因为缴纳社保和公积金而出现的疑问和申诉情况。1.加强对新员工的培训新员工进入企业后，应该有一套完整的培训系统，该系统应该包含员工缴纳的具体标准、流程和公司在这方面的政策和福利等方面的内容。2.开展员工意见交流企业应该尊重员工，多开展交流活动，听取员工的意见和建议，让员工感受到企业不断追求进步的信念，由此提高员工的归属感和凝聚力。四、合理制定企业的薪酬体系企业应该合理制定企业的薪酬体系，让员工感受到自己的付出和努力得到了表彰和回报，也让企业在缴纳“两金”方面节约开支。1.制定科学合理的薪酬体系企业要针对不同的岗位、不同的人才需求和员工的表现情况，制定出针对性强的薪酬体系，让员工能够在薪资上有更具体、科学的反馈。2.实行薪酬调整制度随着企业的发展，员工的工作岗位、经验和技能不断提升，企业应能够为员工提供一定的薪资调整空间，这也是企业让员工产生集体归属感的体现。总结：面对“两金”压降问题，企业不能采取一种简单粗暴的方式去解决问题，而应该从自身出发，找到一套既能够满足员工需求又能够达到企业压降“两金”的方案。同时，企业还要时刻知晓国家对社保和公积金方面的最新政策，严格遵守国家法律和法规，始终保持清白和职业操守。