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浅谈工程造价的全过程管理（建筑设计及理论论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文章简要： 2 文1：浅谈工程造价的全过程管理 2 1决策阶段的工程项目造价管理 3 2项目设计阶段工程造价的管理 3 2.1积极推行设计招投标 4 2.2合同约束 4 3项目施工阶段工程造价的管理 4 3.1做好人的观念更新和素质 4 3.2尽量减少设计变更 5 3.3严格现场签证管理 5 4项目竣工决算阶段工程造价的管理 6 结束语 6 文2：浅谈预结算全过程管理 6 一、 投标报价阶段的预算管理 7 二、项目实施期间的预结算管理工作 7 三、竣工结算 10 1、由于政策性变化而引起的费用调整。 10 2、按合同规定结算时按实调整的费用。 10 3、设计变更、签证、业主其他指令等导致费用的增加。 10 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 12 正文 浅谈工程造价的全过程管理（建筑设计及理论论文资料） 文章简要： 本篇论文旨在浅谈工程造价的全过程管理。随着建筑行业的不断发展和竞争的加剧，工程造价的全过程管理已成为保证工程质量、控制工程成本的重要手段。本文通过对工程造价全过程管理的研究，并提出相应的解决方案和优化建议。首先，介绍了工程造价全过程管理的背景和意义，在阐述其对于确保工程质量、提高管理效率等方面的重要性时，指出存在的问题和挑战。接着，详细讨论了工程造价全过程管理的流程和内容，包括招标阶段的预算编制、施工阶段的费用控制、验收阶段的结算核算等方面，并结合实际案例说明其应用效果和优势。然后，分析了工程造价全过程管理可能遇到的问题和挑战，包括信息不透明、风险控制等方面，并提出了相应的改进措施和优化建议，如强化信息化建设、加强风险管理等。最后，总结了工程造价全过程管理的未来发展趋势，包括数字化、智能化、绿色化等方面。本文旨在为工程造价全过程管理提供参考和借鉴，促进该领域的科技创新和持续发展，保证工程质量、控制工程成本，推动相关行业的可持续发展。 文1：浅谈工程造价的全过程管理 前言 伴随我国飞速发展的建设事业以及工程建设日益扩大的规模，工程造价怎样被有效地控制构成了所有工程造价人员尤其是专门从事这项工作的人面临的共同的问题。“三超”现象在我国的土建工程造价管理方面存在的范围比较大，在项目建设中，只有在合理的范围内进行工程造价的控制，且力争于建设项目中实现人力、物力、财力得以合理运用，以此来促进经济和社会效益的最大化，这就要求对工程造价的控制管理要力争做到全过程的实行。 1决策阶段的工程项目造价管理 在工程建设项目上对项目的工程造价起着很大作用的首先应是各项技术经济的决策。在项目投资的决策阶段中决定工程造价的基础是造价控制，在各个建设阶段它对工程造价的控制是否科学合理发挥关键作用。造价控制与管理工在处于程建设项目投资决策阶段的重点应为：1、项目决策前的准备工作要积极的做好，主动地完成搜集相关材料并整理需处理的相关的问题等。2、项目可行性研究报告应要切实地进行落实，及时依据市场需求及结合发展前景，来对工程规模及建筑标准进行合理地确定，进而做到立项申请具备较强的说服性和可行性，从而确保项目的尽快立项。3、针对工程项目的效益应进行科学合理的分析，工程投资估算应坚持做到编制尽可能详尽且合理的，做到投资与实际基本符合且留出余地，进而在项目的总投资上能发挥着控制的调节作用。 2项目设计阶段工程造价的管理 拟建项目经过决策立项后，设计就成了工程建设和控制造价的关键。初步设计决定工程建设的规模、方案、结构形式和建筑标准及使用功能，形成设计概算，确定了投资的最高限额；施工图设计完成后，就能准确地计算出工程造价。可见，工程设计是影响工程造价的关键环节。设计质量和功能是否能满足使用要求，不仅关系到建设项目一次性投资的多少，而且影响到建成后的使用效益。先进的技术、合理的设计不仅能使项目建设缩短工期、节省现时投资，而且能降低今后的生产成本、经营费用。在这一阶段，工程造价的管理主要体现在技术与经济的结合上。据经验分析，设计阶段对工程造价的影响占75％以上，设计质量的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定着投入的人力、物力和财力的多少。据统计，技术经济合理的设计，可以降低工程造价5％一10％，甚至可达10％～20％。要做到设计经济合理，业主就要及时向设计单位提供可靠的工程基础资料；设计单位要从内部着手提高设计人员的整体素质、经济观念。还要从以下两个方面着手，以求改变普遍存在的设计粗糙的局面。 2.1积极推行设计招投标 目前设计单位凭关系、靠情面承揽设计任务的情况还不少，由此带来了负