技术创新的战略框架.pptxVIP

第五章 技术创新的战略框架;技术创新的困境;结论;案例分析从技术引进到企业的战略创新— — 福建圣农集团循环经济开展战略;从技术引进与否到如何自主创新;企业概况;(一)圣农集团从技术引进到战略创新的开展历程 1、标准化生产与肯德基核心供给商 1992年，圣农集团从荷兰引进了一套现代化屠宰设备。引进标准化设备给圣农集团带来了与国际企业接轨的时机，圣农集团成为肯德基中国区十大核心供给商。针对肯德基对肉鸡供给质量标准的严格要求，从1999年至今，圣农集团先后投资8亿元，按照欧美等国家和卫生环境标准，建造生态型种鸡场、肉鸡场、孵化工厂以及现代化肉鸡加工厂和深加工厂，从国外引进100多条高科技含量的自动化饲养加工生产流水线，200台配套设备及拥有世界最先进水平的2条屠宰线。;借助肯德基这一大“客户〞给予的压力与自身努力开展的动力，圣农集团在种鸡饲养、苗鸡孵化、肉鸡饲养、屠宰加工、熟食加工、饲料生产等各个环节，全部实现了标准化管理。2004年，圣农集团由肯德基的“区域性核心供给商〞上升为唯一的“全国性核心供给商〞。;2、产业化生产与国家级农业产业化重点龙头企业;3、零废弃物生产与循环经济开展战略 进一步，圣农实现了从标准化管理向生态化经营的突破。2005年，圣农集团肉鸡饲养加工规模由2004年的3000万羽增加到4000万羽，产生的废弃物也迅速剧增，产出鸡粪8万吨，鸡肠、鸡胆、鸡血、鸡羽毛、淘汰鸡等下脚料1万吨。这些废弃物如果直接排放，必将污染环境。 为此，圣农集团把循环经济产业链模式作为推动公司开展的内在动力，投资3000万元，引进吸收当今世界最先进的废弃物处理设备及技术工艺，在肉鸡饲养加工主业链根底上再建设两条副业链系统，即以肉鸡饲养加工为主业链，以鸡下脚料开发利用为主的生物工程第一副业链(用鸡毛生产多肽氨基酸，用鸡血提取活性蛋白酶，用鸡的其它下脚料喂养猪、鱼、鳖)；以鸡粪生物有机肥开发利用为主的有机种植第二副业链(种植有机茶、有机稻等)。2006年，圣农集团形成了集团的第三副业链—— 投入4．8亿元建起鸡粪发电厂，利用生物质能技术进行发电。;循环经济图解;这样，通过组织集团内各工艺之间的物料循环，减少生产过程中物料和资源的使用量，把上一环节形成的污染物变成下一环节的原料，形成循环的一个长链条，最终消除污染，实现零排放的循环开展。;(二)圣农集团从技术引进到循环经济开展战略成功实施的运行机制分析;1、系统化的供给链结构与产业的融合开展。;圣农的“一主三副〞循环产业链，正是这种产业融合的成果。它是建立在以鸡肉饲养、饲料生产、种鸡饲养、苗鸡孵化、肉鸡饲养到屠宰加工的产业规模化开展根底上，在主业与副业之间，按生态供给链的关系形成了产业上、下环节间的供给关系，一、二、三产业间的供给关系。这种生态供给链结构促使企业在生产经营过程中，链上的节点企业彼此之间通过物质流、能量流的集成和梯级利用形成互利的共生关系，从而最大限度地发挥系统中个体的优势，在协作、整合的根底上提升产业和企业的竞争力 。;2、多元化的人才结构与企业的快速开展。;为了形成企业的持续创新优势，圣农集团在产业化的第一阶段，注重于企业人才结构的多元化与人力资源队伍建设的优化。目前，圣农集团已拥有一支优秀的人才队伍，包括：肉鸡饲养、加工、物流方面的主业链人才；以国内知名农业专家、生物学教授叶永为代表的开发下脚料和开发有机肥的第一、二副业链的生物工程人才；从国内外快餐食品行为、跨国集团研发中心引进的新兴熟食加工和市场开发人才；以及资本融资和建设企业文化人才。这些人才在圣农集团的开展中，各司其职、各显神通，形成了圣农集团开展的强大合力与内力。;3、层递性的文化结构与企业的可持续开展。;(三)借鉴与启示;1、推动产业创新的是企业家，企业家的胸怀与能力决定了企业创新的成败。;2、企业要以整合全球资源为手段，打造独具特色的产业创新空间链。;圣农集团在企业创新中， 以本国廉价的劳动力资源与优质的生态资源为依托，将国外先进的生产设备、管理方式与本国企业产、加、销一条龙的开展途径相结合， 以循环供给链集成的思想为指导，整合国内外的优势资源，将产业的各个环节打造成独具特色的产业创新空间链。;3、引进先进设备后要重视以设备为载体的先进技术的消化吸收。;因此，企业引进先进技术设备后，不仅要充分利用先进的物化技术设备，更应对技术设备蕴含的设计原理、管理思想等信息进行深入研究，并结合企业外乡实际与资源进行吸收消化，在企业技术创新、工艺创新、产品创新中借鉴、应用与开展。只有这样，企业才不会落入技术落差的陷阱。;4、引进设备后的持续创新是实现企业从引进向创新跨越的关键。;在引进技术之后，企业面临着一系列的后续创新，如技术创新、工艺创新、流程创新、品牌创新，而这些后续创新既是企业技术创新体系的有机组成