施工现场平面布置和临时设施布置.pdfVIP

金融城地块项目 10号楼装修一标段 暂时用电方案 我企业现场总平面部署将考虑建设单位施工总平面部署图，力争 施工现场部署整齐适用，并吻合建设单位的要乞降协调管理，同时有益 消防，保卫和文明施工等原则。主要临设部署、主要机械设施部署、堆 场及加工场所设置互不搅乱，保证安全生产、文明施工。严抓施工暂时 用电安全管理。落实消防责任，以项目经理为组长组建项目消防队，接 受企业及专业部门培训，以预防为主，防消结合，保证安全生产。按文 明施工规定设置五牌一图，与周边环境相协调，创一流文明施工现场。 一、施工现场平面部署 一）施工平面管理总原则 1.施工现场内只存放临用资料和小型工艺程序的加工，现场的施工 严格履行安全文明施工相关标准。 2.在甲方指定场所做暂时设施，作为一个项目总部。 3.为了减少各种资料的运距，防范无效地组织现场的平面及立体交 叉作业，拟定本平面管理总原则，最大限度利用空间，合理的利用资 源，并保证做到安全施工，文明施工。施工平面管理工作设有专人负 责，划片包干管理，未经工地负责人赞同，任何人不得任意改变。主 要措施以下： （1）成立现场领导小组。现场领导小组是施工生产的指挥中心。 办公室内挂有施工总平面图、工程进度图，安全、质量、文明施工检 查评比曲线图、天气状况统计表、水电状况统计表及质量控制图等。 做到现场施工井井有条，高质量、高速度、高效率运行。 （2）现场所有施工道路均常常保持洁净干净，同时增强对排沟渠 的管理，保持地沟渠的畅达。不得乱堆乱放堵塞交通和排水通道。的 确需要破坏这些设施时，要征得现场领导赞同，而后集中组织力量， 突击施工，并采纳措施恢复使用功能，管理人员要常常检查督促，及 时解决问题。在车辆出入处设置洗车装置。 （3）管材、管线及设施，应依据施工进度计划安排，分批分期进 场，场所要一致规划，严格控制堆放地盘，的确贯彻落实科学管理， 禁止为所欲为，造成浪费、或拥堵交通运输等事故发生。 （4）现场施工应做好防尘、防烟、防泥浆、防噪音等环保工作。 （5）所有暂时设施一定依照施工平面图规划要求搭设，按质量标准施 工，不可以马猛迁就，降低标准，必定要保证运输道路畅达无阻。 （6）对整个现场的部署和保持地，管理人员要常常督促检查并落 到实处。 （7）现场管理人员常常保持与建设单位及监理单位沟通协调，听 取他们对场所的安排建议。 二）施工平面管理计划 施工平面科学管理的关健是科学的规划和周密详细的详细计划 。在工程进度计划内的基础上形成资料、机械、劳动力的进散场， 垂直运输、施工计划图，以保证工程进度，充分均衡的利用平面为目 标，拟定出吻合实质状况的平面管理实行计划，同时将该计划输入电 脑，实行动向调控管理。 三）施工平面管理实行 依据工程进度计划的实行及调整状况，分阶段公布平面管理实行计 划，包含时间计划表，责任人，履行标准，奖罚标准。计划履行中，不 按期或按期召开调换会，以充分协调，研究后，公布计划调整收。 四）施工平面管理方法 施工平面管原由项目经理总负责，由项目工长，资料部门、机械 管理部门、后勤组织部门实行，按平面分片包干管理措施进行管理。 施工现场依照标准设置六牌一图。即①质量目标、②工程大要、③施 工进度计划、④文明施工分片包干区、⑤质量管理机械、⑥安全生产 责任制、⑦项目施工平面部署图。 五）施工平面部署的依照及准备 1.依照：包含建筑周边环境、建筑总平面、立面、装修工程施工范 围等。 2．整个装修工程项目的施工方案、施工进度计划、便于认识各施 工阶段状况，从而进行场所合理规划。 3．各种装修资料、构件、加工品、施工机械和运输工具需要量一 览表，便于规划工地内部的储放场所和运输线路。 4．构件加工、库房和暂时建筑一览表。 5．业主在招标与招标答疑书中恩赐明确的地面用地范围。 二、暂时设施部署 一）暂时用电整体安排 本工程的施工作业面设置配电总箱。临电组织，分三级保护，第 一级为计量配电箱，内置一主开关和计量表，第二级为配电总箱，内 置一主开关和五个分开关，第三级楼层分配箱，内置一主开关和若干 分路开关。分路开关后接地拖开关箱，把电源引至各个施工面上。施 工人员用地拖插座把电源引到作业点上。 1．配电箱配