焊接材料管理制度.pdfVIP

焊接材料管理制度 焊接材料管理制度 1 目的 为了确保工程施工的焊接质量，规范焊接材料的采购、验收、入库、库存保管、出库、 使用、回收等质量控制管理工作，特制定本制度。 2 范围 本制度适用于公司施工工程焊接材料的采购、入库验收、保管、发放、使用和回收等 各项管理控制工作。 3 采购管理 3.1采购计划管理 3.1.1 项目部应根据项目总体规划和工程建设进度计划，在工程开工前，编制焊接材料的 采购供应计划。格式参见•.13表1 “焊接材料的采购（需用）计划表”。 3.1.2 采购计划中应明确采购焊接材料的名称、品种、规格、型号、需用数量和要求进场 时间、质量要求等内容。 3.1.3 采购计划应报工程项目部材料主管人员审核后，经工程项目部经理签字批准后才能 用于采购。 3.2供方评价管理 3.2.1 严格进行焊接材料供方的评价管理。焊接材料生产或销售单位必须具有资质和良好 的信誉, 公司应对备选供货的焊接材料的生产厂家或销售商,按公司管理标准..04 《采购管 理程序》进行焊接材料的合格供方资格评审, 经评价合格的焊接材料生产厂家或经销商， 列入公司焊接材料合格供方名册。只有评审合格成为公司的合格供方, 才能采购和供货.。 3.2.2 工程项目部可从公司合格焊材供方名册中选定供方采购焊材 , 或可推荐新的焊接材 料的生产厂家或销售商，由公司焊接责任师对焊接材料及供货商选择可行性提出意见, 评 审部门按公司管理标准..04《采购管理程序》进行供方资格评审 , 评审合格,经公司主管领 导批准为公司合格供方列入名册,可从其采购。禁止从未经焊接材料供方评 价的单位采购工程施工项目所需的焊接材料。 3.2.3 列入公司焊接材料合格供方名册供方，每年需进行一次复评。有新的优质的焊材或 供货单位, 可推荐, 按公司管理标准..04 《采购管理程序》进行评审, 评审合格可增列入 合格供方名册 。 3.3采购计划管理 3.3.1设材科或项目部负责在合格供方名册的名单内选择供应方采购相应焊接材料。 3.3.2采购活动应按·.05 《采购管理程序》的流程进行。 3.3.4 供方供货时应提供与所供焊接材料包装上注明的批号一致的质量证明书和合格证。 如合格证和材料质量证明书为复印件时，应盖供货商的红印章,并注明原件存留单位, 应具 有可追溯性，即必须提供可跟踪其原始合格证和质量证明书的有效依据。 3.3.5 如果所采购的焊接材料不只是一个工程项目使用，而是用于若干个工程项目的，则 采购部门应在提供给各工程项目的复印件上再加盖采购部门的印章，并注明原件保存部门 及由负责人签字确认。 4、验收管理制度 4.1 材料采购员和库房管理员会同质检员对新购入的焊接材料进行验收。 4.2 包装检验：检查焊接材料的包装是否完好、无破损、无受潮现象。 4.3 质量证明书检验：核对质量证明书所提供的数据是否符合规定要求，产品批号是否一 致。 4.4 外观检验：检查焊接材料的外表面是否被污染，识别标志是否清晰、牢固、与产品实 物是否相符。 4.5 性能试验：根据有关标准进行相应的焊件试验。 4.6 焊接材料检验合格后，由材料员负责填写..13表2 《焊接材料进货验收记 录》并建立材料台帐。 4.7焊接材料检验合格后，由库房管理员负责进行入库登记登记内容包括：a）名称、型号 （或牌号）及可能使用的内部移植代号；b）规格；c）数量（或重量）；d）生产日期；e） 入库日期；f）生产厂家。 4.8 验证资料不符合要求或不齐全的焊接材料不得办理验收手续和入库手续。 5、库存保管管理制度 5.1 库房管理员负责焊接材料的保管、标识和检查工作。 5.2 存放条件：焊接材料的库房的设置应因地制宜,储存库应保持适宜的温度和湿度，库内 温度应在5ºC 以上，相对湿度不超过60%，库内应保持干燥、清洁，不得存放有害物质。 温湿度计应每年检定一次。库房管理员负责每天填写·.13 表3《焊材库温度湿度记录表》。 5.3 焊接材料在存放时应采取必要的防潮措施，如设置货架（货架距墙应不小于 10cm， 底层距地面应不小于30cm）、通风设备、采用防潮剂或抽湿机等。潮湿季节应限量采购减 少库存。 5.4 焊接材料库应进行规划, 根据需要划分为“待检区”、“合格区”及“不合格区”等区 域，各区域要有明显的标记。 5.5 入库存放的焊接材料应及时进行标识，标识内容包括：a）名称、型号、批号；b）规 格；c）数量（或重量）；d）受检状态；e）生产日期；f）入库日期；g）有效期；h）生 产厂家。每批或每箱或每包焊