生产管理的组织结构与职能，生产计划与进度控制的方法.docxVIP

精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 生产控制篇 生产计划都是预先做好下月、下周的生产计划，由于事先安排好了工作进度，因此各部门可以很容易控制生产成效。 早在生产计划排程定案前，就将所有可能预期会发生的问题解决掉了，因此可以节省时间并减少成本 =====全文目录===== 第一章、生产与计划控制概论 第二章、生产管理的组织结构与职能 第一节、生产管理人员的工作职责 第二节、生产管理人员的岗位素质要求 第三章、生产计划与进度控制 第一节、生产能力 第二节、销售与生产计划 第三节、生产进度控制 =====正文节选===== 生产与计划控制概论 什么是生产与物料控制（PMC）？ PMC代表