某公司年度培训计划.docxVIP

XXX2008 年度培训计划 摘要 在 2008 年度培训需求调查分析的基础上，结合公司的经营战略和实际工作情况，确定了公司 2008 年度的培训工作重点是： 1、引入内部培训师培训课程，逐步建立一只XXX 自己的内部培训师队伍。 2、 在公司战略人才培训方案的基础上，引入系列课程，采用多种方式，着力提高中高层管理人员的管理技能。 3、 结合公司 2008 年度各个项目开展情况，根据设计、研发和工程区域的 实际工作困难点，引入高水平的专业老师跟进项目1-2 天，在了解项目的基础上进行理论提升。 4、 加强培训评估工作的开展，落实培训后续的跟进工作，切实提高培训工作的实际效果。 本计划包括：公司级内训 21 场，共 259 课时（内部培训师系列培训 4 次， 合计 12 天，84 个课时；管理技能理论提升系列培训 3 次，合计 6 天，72 个课时； 结合项目的专业提升培训 5 次，合计10-15 天，70-105 个课时。新员工入职培训2 次，合计 4 天，28 个课时；职业素养培训 2 次，合计 2 天，14 个课时；外出拓展训练 2 次，合计 4 天）。外出学习 96 人次，共 192 天课时，外出考察 120 人次，共 240 天课时，费用预算总 182.95 万元。 目录 第一部分 前言 1 第二部分 年度培训计划概述 3 第三部分 年度培训内容 5 第五部分 年度培训计划表 10 第六部分 年度培训费用预算 13 www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网·共建中人网 分享中人网·共建中人网 第一部分 前言 2007 年 11 月中旬，人力资源部在全公司范围内进行了年度培训需求调查。该培训需求调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查。（调查详细内容参见附件《2008 年度培训需求调查分析报告》） 通过这次调查明确了以下几个 2008 年度培训工作需要注意的方面： 培训时间的安排。根据培训现状、培训需求分析，2008 年的培训时间应尽量安排在一天以内，尽量少占用周日休息时间。 培训对象的确定。缩小培训范围，明确培训对象有利于培训效果的提升。 培训效果的评估。深入开展培训效果的评估，加强培训后的跟进工作，确实将培训的内容落实到实际的工作中。 培训的形式。减少枯燥的课堂讲授，增加和现有工作项目相关的案例分 析、研讨会等培训形式，以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。 培训的内容。职业化、专业化应是 2008 年度培训的主题。无论是普通员工还是中层管理人员，自我减压、时间管理、沟通技巧等职业素养的培训都应列入 2008 年度的培训目标。对于专业的培训，则必须和项目、工程紧密结合，从 公司实际工作的实践出发引入课程。 第二部分 年度培训计 划概述 在年度培训需求调查分析的基础上，人力资源部结合公司 2007 年培训工作 的实际开展情况，确定了下列 2008 年度的公司培训工作重点： 一、建立学习型组织——加快内部培训师的培养 建立学习型组织，加快公司内部各种知识的积累与分享是打造 XXX 核心竞争力的必由之路。结合目前公司的实际情况，建立完善公司内部培训师制度，逐步培养一只内部培训师队伍。 二、提高个人职业素养，打造团体执行力——着重提升中高层管理技能 在实施公司战略人才培养－“雄鹰”计划的基础上，对中高层管理人员进行重点培养，通过各种培训方式，全面提升其管理能力。 三、结合项目实际，适度理论提升——切实提高技术人员专业水平 为了摆脱专业培训单纯理论讲授，与公司实际结合不紧密的缺陷，2008 年度准备采用新的培训方式，即根据各项目的实际需要，聘请行业专家深入公司 2 天（或 1 天），紧跟项目，以解决项目实际问题，然后用 1 天时间有重点的进行理论提升。 四、逐步实施培训效果评估管理办法——切实提高各种培训效果 对于公司的各种培训全面推行一级评估，大力推广二级评估，逐步尝试三级评估。 第三部分 年度培训内 容 一、建立学习型组织——加快内部培训师的培养 针对内部培训师要求掌握的技能的不同，对其进行四个层次的逐级培养：富有感染力的演讲者、培训现场指挥家、专业课程设计师、培训项目管理专家。 对于不同层级的培训目标的培训对象、培训内容核心产出和培训时间见下 表： 培训 培训 层级 培训对象 培训内容 核心产出 时间 1) 演讲内容提炼和设计 2 天 一、富 新培训师：需要进 能够设计有逻 技巧 培 有感染 行演讲的管理者/ 辑性的演讲内 起承转合的演讲逻辑 训，1 力的演 技术专家/销售代 容和能够富有 富有感染力的演讲技 天试 讲者 表等 热情的演讲者 巧 讲 www.ChinaHRD.Net散发人性