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农产品OO平台商业计划书 第1页/共23页 目录 项目简述 项目盈利及预测 项目发展规划及目前进展 团队介绍 融资需求及联系方式 第2页/共23页 1 项目简述 第3页/共23页 农户 农户 农户 农户 菜贩 菜贩 一级批发商 二级批发商 零售商 零售商 消费者 消费者 消费者 消费者 传统家庭服务模式 以农产品为列 供给端数量分散，单个供给数量小 中间环节多，批发商、中间商数量多 需求端客户分散，需求量小 家庭服务行业目前还是粗放式的管理模式，没有知名的家庭服务品牌 盈利模式还停留在单纯的商品和服务利润上 没有完善的标准体系 第4页/共23页 家庭综合服务类O2O最佳时机已到 第5页/共23页 大大缩短了交易流程,取消中间环节,蔬菜的质量及中间毛利得以保证,扩大了其他服务类的市场规模 “XXXX” O2O服务平台 餐饮企业 社区居民 配送站 配送站 1 2 3 4 5 6 “XXXX”服务模式 第6页/共23页 商业模式 进行全国区域的复制加盟，形成全国品牌效应 第7页/共23页 宣传推广 传统媒体：电视、电台、楼宇广告、报纸、站台广告等 新媒体：网站、微信、微博、论坛等 市场推广及营销策略 第8页/共23页 竞争对手分析 个人创业者 有激情，缺资源，资金，基本模式是与物业利润分成 资本探索者 靠资本圈用户为主，而不是真正的经营客户 物业管理者 天然的直面用户优势，但是不善于电商经营，受体制限制较多 第9页/共23页 SWOT分析 strengths opportunities weaknesses Threats 运营成本低，模式创新,使用不受地域时间限制，产品质量可追溯，到货速度快 起步较晚，资金比较短缺，营销渠道不健全，市场推广短缺。 发展空间巨大，符合未来城市居民的消费需求，目前还没有行业标准制定者 巨头的进入，模式容易被复制 第10页/共23页 2 项目盈利及预测 第11页/共23页 主体利润 盈利模式及预测 第12页/共23页 其他收益 第13页/共23页 3 项目发展规划及目前进展 第14页/共23页 A B C 未来两年发展规划 随着市场占有率不断提升，XXXX也在不断腾飞 第15页/共23页 目前进展情况 第16页/共23页 4 团队介绍 第17页/共23页 我们的团队 第18页/共23页 4 融资需求及联系方式 第19页/共23页 融资计划 第20页/共23页 联 系 我 们 第21页/共23页 THANKS PLEASE ENJOY 第22页/共23页 感谢观看！ 第23页/共23页