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第 人事行政部工作计划汇编八篇 人事行政部工作计划 篇1 一、目标概述  公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。  鉴鉴于此，行政人事部在年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。  二、具体实施方案：  1、年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查;  2、年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改;  3、年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。行政部负责整理成册归  三、实施目标注意事项：  1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。  2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。  3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以外，行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。  四、目标责任人：  第一责任人：行政人事部经理  协同责任人：行政人事部经理助理  五、目标实施需支持与配合的事项和部门：  1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，行政部需调阅公司现有各部门职务说明书;  2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司总经理最终裁定。  人事行政部工作计划 篇2  5月行政工作可以分为三方面：  一、 人事治理方面  1、 根据市公司人员的实际需要，有针对性、合理的招聘一批员工  2、 较好的完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作，并及时上报；  3、 规范了各部门的人事档案并建立的员工电子档，严格审查全体员工档案，对资料不齐的一律补起档案  4、 强化内部治理和考核；完善员工绩效考核办法，为每个员工建立绩效考核治理方案；  5、 岗位职责：对各岗位员工进行了明确分工，使每位员工明确自己的岗位职责；  6、 与领导的沟通  二、 行政工作方面  1、 成功组织公司的第一次员工培训，根据工作情况的需要，拟定了长期进行培训工作计划  2、 采购日常办公用品，使员工的工作顺利进行  3、 和相关职能部门做好沟通工作，以使公司对外工作通畅  4、 对内严格审查办公用品的领用和使用情况，并做好物品的领用登记，合理的采购办公用品  5、 严格控制各项办公费用的开支，以节约降低成本为第一原则  6、 做好公司各部门的后勤治理保障工作：食宿安排、酒店预订等，及时、主动的完成日常治理工作中的各项工作  三、 公司治理运作方面  1、 根据市场发展情况和公司相关制度，制定相应的治理制度，使各项工作有章可寻，为强化内部治理提供了保证。行政部出台了《档案管理》，并制定《卫生轮值班制》规章制度，通过落实各项规章制度，规范了工作程序。  2、 逐步完善公司清洁监督机制，加强了对员工的监督治理力度。  5月工作尚存不足之处：  1、 作为公司的综合治理部门，在对各部门的治理、协调方面还有很多不足，对各部门的工作情况、人员纪律的检查力度还不够  2、 对内的监督治理如清洁卫生的检查力度不够  3、 缺乏对公司企业文化及工作范围的建设；  4、 员工培训机制有待完善和加强  6月份工作计划，行政部工作重点从以下几方面着手工作：