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员工绩效考核奖惩制度 一、员工考核管理规定 第一条考核目的是为了正确把握员工的能力适应性、工作态度及 工作效绩。在开发人力资源的同时，谋求员工晋升、调动、奖励及惩 处的合理与公正，从而完善公司的激励制度。 1.1季度考核季度考核的内容涉及：工作质量、工作数量、工作 效率、独立性、成本意识、原则性、精神面貌、学习能力、创新精神 和沟通能力等方面。参加考核的人员包括总部直属的正式管理人员， 各分公司，外设厂和事业部的管理人员和技术人员由其自行考核。季 度考核的答卷分为三部分：第一部分由员工自行填写;第二部分由员 工的直属上司填写；第三部分由员的直属上司与员工面谈沟通后填 写。季度考核结果分为出色、优良、普通和差，四等。对出色和优良 等者，公司将在季评结果公布的当月分别奖励其当月工资总额的10% 和5%,对普通等者不作奖惩，对差等者，将扣发其当月工资总额的 5%,连续两次获差等者将予以解聘。 L2实习考核公司聘用的管理人员的技术工人，在试用期结束时, 必须进行实习考核。试用期原则上为三个月。如在试用期内员工请假, 则试用期时间顺延。特殊情况可在部门经理以上级别同意后提前或推 后。但最短不能少于一个月，最长不能多于6个月。考核结果分为优 等、一等、二等、三等、四等。考核成绩为优等、一等和二等的立刻 转正。考核成绩为三等的将延长试用期三个月，届时的考核成绩不能 列人优等，而成绩依然在三或四等的应立刻辞退。考核成绩为四等的 直接辞退。实习考核成绩将录人人事档案，作为员工将来晋升、晋级 的参考依据。所有同意转正的人员将收到人力资源委员会发给的《转 正定级通知单》。 .3见习考核任职的所有副经理级及以上人员都需接受见习考 核。考核时间为正式下文起6个月。考核结果分为同意转正和不同意 转正。考核结果为不同意的，将延长见习期3个月，届时考核结果依 然为不同意转正的将予以辞退，如为提升人员，则降回原职位。所有 执行结果都将由人力资源委员会发文通知相关部门。 二、员工保密管理条例 第三条适用范围：集团公司及所辖子公司、分公司等单位与保密 相关的工作内容，具体范围见条例细则。 第四条目的：为确保公司的技术、经营秘密不流失，维护企业的 经济利益，根据国家有关法规、结合企业实际，特制定本条例。 第五条条例细则 .总则保密管理遵循“突出重点，积极防范”的方针，坚持“内 外有别，既便利工作又确保秘密”的原则，准确划分保密范围，确保 公司核心机密安全；同时有控制地放宽非核心秘密，使保密管理更好 地为公司生产、经营服务。 .保密范围和密级划分是公司秘密中比较重要的部分，一旦泄密，将给公司造成严重的 损失，主要包括: ⑴公司经营战略，远景规划，财务账簿，销售网络，总结计划;⑵反映公司生产能力的方案、计划及特殊原材料等情况的计划、 统计事项、产品实验报告，检验报告等； (3)新产品开发项目，有成效的技术革新、发明创造、工艺方案, 及公司发生的重大技术质量问题； (4)引进的产品、设备、仪器，经过改进，性能、功能有显著提 高的改进部分；(5)公司财务、营销管理制度、目标管理方案、月度运行报告等; (6)公司人事档案、工资、公司总体组织架构包括生产线。外加 工、各市场部人员运作方式等。 . 2凡是对内部公开，对外部保密的文件、资料，作为内部资料 不划分密级。 . 3密级的规定，由起草文件或涉及密级资料的科室承办人员提 出密级意见，然后经公司主管领导批准，划分为绝密的产品、技术资 料、文件由总裁审定。密级的调整，应根据公司发展状况和保密时限, 由行政总部会同有关部门进行调整，文件资料和密级变更或解密后应 及时通知有关单位，规定有保密的文件到时自动解除密级。 .文件、资料的保密一切秘密公文、图纸、资料应准确标明密级, 在拟稿、打字、印刷、复制、收发、承办、借阅、清退、归档、移交、 销毁等过程中，均应建立严格的登记手续。绝密级的技术、经营资料, 只限于主管部门总经理或副总经理批准的直接需要的科室和人员使 用，机密级的文件资料，限于主管副总经理批准的需要科室的人员。 使用科室和人员必须做好使用过程的保密管理，而且必须办理登记手 续。 机密以上文件、资料原则上不准复印。 .电话、计算机的保密通适内容不得涉及秘密;存有涉密内容的 计算机网络、外存储设备、磁盘等应按秘密文件资料管理，并采取相 应加密措施。计算机网络使用按有关计算机网络使用规则管理。 .对外宣传、通讯、会议的保密公司宣传媒体不得涉及公司秘密, 如对某一具体事项不能确定是否需要保密，应由部门总经理审定。召 开秘密性会议，要严格控制会场，会议内容要记在保密本上（会后收 回），如需参阅，另办手续。 .对外交往的保密所有密件一律不准外单位人员借阅，本公司人 员亦不得代为转阅；外单位人员来公司参观，学习，应在行政总部规 定接触范围