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生产计划与进度控制
目录
生产管理概论
产能负荷分析
销售计划与生产计划
工作指派
日程基准
存货与订货生产流程
生产进度管制
生管组织
生产管理概论
随着大量生产方式的盛行,加上科学化得理技术不断的改进,企业规模愈来愈庞大,组织内的专业分工愈来愈精细,这就产生了分工及合作问题,事实在组织里,最高主管当然是指挥中心,而在厂内的生产运作过程,生产管理部门(或称生管)显然扮演的角色就是‘指挥中心’或‘运作的枢纽’了。在台湾,中小企业占了相当的比例,中小企业的特色就是‘灵活’因为强调灵活,加上部分厂家对生产管理的认识不足,有些生管部门却变成了制造部门的
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