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XX 年 度 培 训 工 作 计 划 编制： XXX 审核：XXXX 某某集团人力资源部 **年**月**日 2014 年培训工作计划 目 录 一、 计划概要 2 二、 计划依据 2 三、 培训工作原则、方针和要求 2 四、 培训工作目标 3 五、 培训体系建设 4 六、 2014 年培训课程计划 5 1、 新员工入司培训 5 2、 在职培训 6 3、计划外培训 9 七、 重点培训项目 9 八、 财务预算 10 九、 培训效果评估 11 十、 计划控制 10 十一、 附件: 《XX 年度培训调查数据统计分析报告》 11 一、 计划概要 本计划主要内容为 2014 年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。 二、 计划依据 2014 年度公司发展战略、职能定位、培训需求调查、部门访谈以及建立专业高效团队的精神。 为确保每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作 为确保每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。 1、 培训原则 实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。 2、 培训方针 以企业文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有某某特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司战略实施的推进力。 3、培训的六个要求 锁定战略与未来发展需求 锁定企业文化建设 锁定中层以及后备队伍能力发展 锁定学习型组织建设 锁定内部自我培训技能提高 锁定内部培训指导系统的建立和提高 四、 培训工作目标 建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的正常运作； 传递和发展企业文化，建立员工（尤其是新员工）对企业的归属感和认同感； 使所有在岗员工年内至少平均享有 40 小时的业务和技能培训； 重点推进直线经理的技能培训，以保证各中心和各部门具体工作保质保量完成； 进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性； 打造“中层干部管理技能培训”和“人力资源团队专业技能培训” 两门品牌课程； 建立并有效管理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实 际培训效果。 序任务作用和措施备注号 序 任务 作用和措施 备注 号 1 规范培训管理工作；主要包括的内容 有：培训管理程序，培训活动管理与效果评 编撰《培训管理手 估指南，培训师的管理规定，培训课程开发 04/01/20 日完成 册》 2 与采购管理规定，委外培训管理规定，培训 档案管理规定，培训费用管理规定，员工职业生涯发展与管理规定等。 提高培训管理水平，降低培训成本； 建立内外部讲师 在 XX 年度，人力资源部将通过甄选、培队伍 训、考核和评定，开发 15 位内部培训师， 而且年授课量不低于 25 小时；另外与 20 位左右外部独立讲师建立联系，科学筛选一些重要、必需课程。 提高培训的灵活性和有效性，使得员 实施多样化的培 工可以自由安排培训时间，具体包括开展 3 训方式 读书活动、互联网培训、光盘教学、建立 学习小组等。 打造“中层干部管理技能培训”和“企业文化价值观”两门品牌课程，在公司内 4 建立品牌课程 部大范围地推广，以提升公司全体中层管 理人员及人力资源专干的管理素质和技能。 建立以公司全体正式员工为基础，以业务主管/骨干及其以上人员为重点的职业 建立员工职业生 生涯发展系统；为每个员工建立培训档案 5 涯发展系统 和公司内职业发展规划，制定与职位升迁 相关的必须参加的培训项目列表。完善职务晋升所必需的培训管理体系。 六、 14 年课程编排计划1、 新员工入司培训 新员工入司培训是每个新员工必须参加的培训项目。入司培训分为两部分：一是在新员工来公司报到之日，进行的简单的入司培训；二是 每两个月内统一举行一次新员工培训，详细讲述公司的文化、理念、历史、产品、规章制度等。 类序培训时间 类 序 培训时间 培训 累计 培训 型 培训项目 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 课时 课时 讲师 新 员工入司培 训 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 1 企业文化和发展历史 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 4 24 内部 2 员工行为规范与要求 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 2 12 内部 3 企业业务和相关概要知识 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 2 12 内部 4 福利政策 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 2 12 内部 5 人事、财务制度概要 ◆ ◆