房地产公司工程施工管理程序.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 房地产公司工程施工管理程序 一、前期准备 1、组织施工前会议，明确工程目标、任务、进度、质量要求、经济预算及施工安全措施等要求。 2、阅读设计图纸，熟悉工程构造、规格等。 3、定购施工必要材料和水电气难度物资，如各类固定资产、构造件及装备、防火材料、徽标标示等。 4、组织竣工图的绘制和台账等资料的备案。 5、做好招标、中标、签订合同及进度、质量的执行和经济管理等方面的工作。 二、施工准备 1、制定各项施工方案和施工进度表等文书文件，拟定各项计划、建立工程档案。 2、严格按照施工方案的要求进行施工，建立技术档案，做好技术管理。 3、对施工现场进行分区分段管理，严格控制施工面积，保证工程质量。 4、采用先进的施工技术，如浇注混凝土、钢筋工程等，提高施工效率。 三、施工实施 1、设计特别要注重危险性，对于危险性较大的工程，要成立专门的施工小组。 2、建立健全安全监督制度，增加施工安全生产的投入。 3、做好施工现场消防工作，保证施工现场的安全和环保，每天清扫施工现场。 4、按照规范要求进行施工过程的管控，如管道、墙板等施工过程要有专门的监控人员负责。 5、做好现场工作人员的疏导、协调安排等工作，保证施工过程的顺利进行。 四、工程验收 1、对工程进行全面验收，验收标准按照规范的要求进行。 2、验收过程中要注意制定规范文件，加强质量考核与奖惩制度。 3、在验收过