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 分散化结构—集中化结构的特点 集中化管理能够直接控制物流活动，并且统一计划整个企业的所有物流活动，能带来的一定规模效应。运输活动就是一例。许多企业都有自有车队，企业统一安排可能找到合适的回程运输，这种均衡是分散化管理无力做到的。共享仓库、采购、订单处理数据等也可以提高效率。 分散化管理则比较灵活，对顾客需求反应较快。如果不同产品的营销、物流和制造特性显著不同，很难寻求规模经济时，分散化管理是一种有优势的方式。 两种方式都有明显的优点和缺点，大多企业把两者结合起来考虑，创造一种能结合两者优点的组织方式。 第六十二页，共九十六页。  (二)员工结构—线性结构 传统的组织结构中，虽然在计划制定的过程中可能有员工参与，但是操作过程则是严格按照线性结构的命令和控制方式来进行的。现在这两者之间往往没有绝对的界限。许多企业对物料的移动和存储没有直接的组织方式，而是在物流组织中建立一种建议机制，由专职员工负责的方式，这种情况下物流对于其他线性职能部门(市场或生产等)主要起咨询作用。 第六十三页，共九十六页。  (二)员工结构—线性结构 这种建议的组织一般适用于下述情况： (1)线性组织在现有人员之间引起不必要的冲突； (2)物流活动相对销售、生