企业战略管理概论2.pptxVIP

第1页/共73页企业战略管理概论2第2页/共73页 战略管理 确定企业使命，根据企业外部环境和内部条件设定其战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态过程。第3页/共73页本章主要内容§1. 世界级“金牌”得主成功的奥秘： 企业使命 §2. 企业使命内涵 §3. 企业使命表述要诀 §4. 中国企业使命的实证分析 §5. 战略目标第4页/共73页？本章思考讨论问题1. 分析管理大师彼得?德鲁克的一段话：“为了了解什么是一个企业，我们必须从企业的目的开始。企业的目的必须在企业本身之外。事实上，企业的目的必须在社会之中，因为工商企业是社会的一种‘器官’。企业的目的只有一种适当的定义：创造顾客。” 怎样理解“器官论”与企业社会责任、利益相关者的关系？ 2.请你从互联网上寻找一家企业的使命陈述例子，并对其进行评价。 3.使命陈述的主要价值？使命陈述的主要要素？拥有内容全面的使命陈述是否会给企业带来优良的业绩？为什么？ 4.怎样为一家企业撰写《使命报告书》？你认为有哪些要诀？举例说明之。 5.愿景与使命的关系？如何建立良好的公司愿景？第5页/共73页 案例分析 西尔斯（Sears）公司第6页/共73页 讨论问题：西尔斯公司是怎么了？你认为公司的问题出在哪里？你是公司总裁该怎么办？第7页/共73页 名人名言 使企业遭受挫折的惟一最重要的原因，恐怕就是人们很少充分地思考企业的使命是什么。 ——[美] 彼得?德鲁克第8页/共73页 战略管理的过程确定企业使命战略分析战略选择及评价战略实施及控制第9页/共73页 §1.世界级“金牌”得主成功的奥秘: 企业使命 一、战略管理第一步：确定企业使命第10页/共73页企业时刻面临生命周期的挑战 不同类型企业的平均寿命一览： 《财富》全球500强40——50岁 跨国公司11——12岁 中国集团公司7——8岁 中国中小企业、民营企业3——4岁第11页/共73页关键点 目光远大（高瞻远瞩）的公司是一个组织——一个机构。不论哪一位领导人，不管他有多高的才能、多长远的眼光，他终有去世的那一天；也不论企业有多么优秀的产品和服务，终有过时的时候。然而，目光远大的公司却能做到经历了一代又一代领导人和一代又一代产品仍能昌盛不衰、持续发展。第12页/共73页“目光远大”公司的标准是首屈一指的公司受到消费者的普遍敬佩给世人留下不可磨灭的印记有50年以上的发展历史经历过了多任总裁多种产品和服务体系第13页/共73页二、“目光远大”公司 八大特征造钟，而不是找对时机利润之上的追求保持核心，刺激进步胆大包天的目标教派般的文化择强汰弱的进化自家长成的经理人永不满足就这么简单第14页/共73页§2. 企业使命（Mission）的内涵 一、企业使命的内涵 企业使命是区别于一个企业与其他类似企业的持久的目的陈述。企业使命确定了企业经营的产品种类和市场范围，阐明了企业的基本性质和存在理由，说明其宗旨、经营哲学、信念、原则等。使命揭示了自身的长期发展愿景，为企业战略目标的制定提供依据。第15页/共73页关键点 企业使命是企业对自身生存发展的“目的”的定位，即它对社会的职责及其所扮演的“个性”角色。这种定位是企业全体员工的共识，是区别于其它企业而存在的原因或目的，也是企业胜利走向未来的精神法宝。第16页/共73页 德鲁克如是说 为了了解什么是一个企业，我们必须从企业的目的开始。企业的目的必须在企业本身之外。事实上，企业的目的必须在社会之中，因为工商企业是社会的一种“器官”。企业的目的只有一种适当的定义：创造顾客。第17页/共73页二、为什么要建立企业使命?使企业经营有方向，引导战略管理过程对资源分配产生影响使企业员工产生共同的使命感和方向感使企业形象更加具有吸引力，赢得各利益相关者的支持第18页/共73页与企业使命有关的名词及关系使命（Mission）具体目标(Objective)控制(Control)奖励(Rewards)行为/任务(Actions/tasks)目标(Goal)第19页/共73页各元素之间关系使命（Mission）目标(Goal)具体目标(Objective)行为/任务(Actions/tasks)控制(Control)奖励(Rewards)第20页/共73页 实例分析：松下公司使命作为工业组织的一个成员，努力改善和提高人们的社会生活水平，要使家用电器像“自来水”那样廉价和充足。第21页/共73页Coca—Cola可口可乐公司使命 我们致力于长期为公司的股东创造价值，不断改变世界。通过生产高质量的饮料为公司、产品包装伙伴以及客户创造价值，进而实现我们的目标。 在创造价值的过程中，我们的成败将取决于能否继续发扬本公司的关键优势：