如何开好企业运营分析会：经营分析培训.pptxVIP

如何开好企业运营分析会：经营分析培训培训目标通过培训，协助学员了解经营分析工作人员能力要求了解能力差距及提升路径掌握工作改进的方法和技巧提升经营分析工作的业绩和效率21 经营分析人员能力发展 经营分析工作现状与发展目标经分岗位工作分析胜任力模型经营分析工作发展趋势差距分析 与提升路径经分工作提升课程内容3 经营分析工作技巧如何提升撰写优秀的报告如何扩展分析思路如何提高工作效率第一部分经营分析工作现状与发展目标1.1 经分岗位工作分析 经营分析岗位工作职责与结果工作职责与工作内容提供市场决策的数据支撑工作结果月度市场经营分析报告经营概况及指标完成情况展现专题性问题识别及内容原因分析及结论决策建议如何有效的利用数据，是经营分析人员的核心能力经营分析岗位相关人分析相关人分析内部相关人：决策层：市场部/公司决策层 （决策支撑vs需求提出）分支机构：地市分公司 （营销支撑vs数据收集）支撑部门：财务/计费 （数据输入vs协调沟通）其它相关人：集团/用户/股东/竞争对手等投资决策业务战略决策总经理市场战略决策部门经理市场用户对应营销人员运营分析运营人员集团公司相关人需求分析总经理需要什么信息？相关人活动解决问题需要信息是否投资研发一个具体业务是否投资一个平台某业务的市场总体规模判断用户收入总体规模用户总体支付意愿竞争对手信息业务替代性收益分析投入产出分析投资决策业务战略决策总经理市场战略决策