第一章工作分析与工作评价.pptVIP

职位说明书撰写的一些注意事项 核实信息的真实性 在上下级之间达成一致 同一职务可以采用同一份职位说明书； 工作内容相似度80%以上的，可以认为为同一职务； 工作职责最好不超过8条；占工作内容5%以下的工作职责可不必填写； 在职位说明书中应当使用客观的描述性词汇，最好不要用过多的体现规范性要求的形容词。 最终的职位说明书所描述的内容是该职位应当承担的责任，而不是某个人当前实际承担的工作内容。 在职位说明书中不应包括任职者个人的优点或缺点等诸如此类的信息。 在临时性项目小组中工作的人不需撰写职位说明书。 第六十一页，共八十四页。 职位说明书的编写误区 由谁来编写 任职者、专家、人力资源部门 缺乏客观的公正性 按岗位确定，与“人”无关 内容确定后可以长期使用 随企业文化的发展而发展 第六十二页，共八十四页。 如何进行工作分析：美国劳工部的建议 一、获得初步的工作信息 二、进行初次工作现场参观访问 三、进行访谈（访谈对象的挑选） 四、做第二次工作现场参观访问 五、职位信息的整理 六、核实工作描述 第二十九页，共八十四页。 职位分析的方法 一．常用方法 工作实践法 直接观察法 访 谈 法 问卷调查法 典型事例法 工作日志法 二、其他方法 职位分析问卷法（PAQ） 管理职位描述问卷方法（MPDQ） 功能性职位分