工程项目组织概述.pptVIP

（2）项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理决策提供信息依据，当好参谋，同时又要执行项目经理的决策、意图，对项目经理全面负责。 （3）项目经理部是一个组织团体，其作用包括： ①完成企业所赋予的基本任务，即项目管理和专业管理任务等； ②凝聚管理人员的力量，调动其积极性； ③促进管理人员的合作，树立为事业的献身精神； ④协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的作用，为共同目标进行工作； 2.3 项目经理部 第九十一页，共一百七十四页。 ⑤影响和改变管理人员的观念和行为，使个人的思想、行为变为组织文化的积极因素； ⑥贯彻组织责任制度，搞好管理；沟通部门之间，项目经理部与作业层之间、与公司之间及与环境之间的信息。 （4）项目经理部是代表企业履行工程合同的主体，是对最终产品和建设单位全面、全过程负责的管理实体；通过履行主体与管理实体地位的体现，使每个项目经理部成为市场竞争的主体成员。 2.3 项目经理部 第九十二页，共一百七十四页。 （1）要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部。项目组织形式与企业对项目的管理方式有关，与企业对项目经理部的授权有关。不同的组织形式对项目经理部的管理力量和管理职责提出了不同的要