企业市场营销环境分析过程.pptxVIP

第四讲企业营销环境分析 ;市场时机 环境分析 需求与竞争分析;市场时机;因此，为了寻找和最终确定企业欲利用的市场时机，企业必须 分析市场需求 分析外部环境 分析企业的能力 涉及到与竞争者的比较 涉及到企业内部关系 因此，需要进行市场调研;企业外部环境分析;企业内部环境分析;ＳＷＯＴ分析;分析法; 矩阵;;市场需求;市场需求的分析方法;四O五W分析法;; 购置决策阶段 确认需要 信息收集 方案评价 购置决策 购置后行为; 需求水平 经济 利率 技术变化频率 政治和法规 竞争 社会责任关注;竞争分析：行业结构分析;五种竞争力量模型;业内竞争者;;公司与主要竞争对手的实力比较;行业竞争分析;;市场细分;5;细分变量;市场细分的方法;2002年1月在北京进行的一项关于休闲食品的调查结果 ;;例如：利益×某一标准的交叉细分;果汁饮料市场细分〔利益×年龄/性别〕;目标市场的选择;目标市场策略; 学习方式：全国招生 函授学习 权威双证 国际互认 认证工程：注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、品质经理、生产经理、营销筹划师等高级资格认证。 颁发双证：通用高级职业经理资格证书〔全国通用钢印证书〕＋高等教育研修结业证书〔随证书附全套学籍档案与高等教育人才推荐函〕 收费标准 ：仅收取1280元 报名 ：0451－88723