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仓库月度工作总结7篇 仓库月度工作总结1 回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中 失误的愧疚。即将过去的一年是我接受挑战，逐步成长的一年。 借此次总结的机会我用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教 训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。现将这一 年的工作总结如下： 一、工作回顾及感想： 回想这一年多来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个 部门的中层领导，平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地 工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核 对，对工作的经验进行总结分析。只有从如何节约时间，如何提 高效率，如何使仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管的操作 技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。每天对于工作当中 遇到的难题加以不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟通，相 互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进 入新的篇章。 工作期间主要完成事项： 1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异常 库工作的管理实践，制定和实施相应的改进和创新计划，实现仓 库管理工作的持续改进，实现卓越。 第一，严格执行仓库管理制度，防止收发原料差错出现。入 库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；发料时手续不全不配料, 特殊情况须经有关领导签批，做到以公司利益为重，爱护公司财 产。入库、出库工作，遵守先进后出原则，严禁造成呆料、废料； 按库位摆放物料，或移动物料，禁止造成无法找到相关物料。按 标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。 积极配合各部门的领料工作，及时填写进、入账，核准现场 物料等，做到库存物料的清晰，可查，发现问题及时汇报，改正。 对日常账目与物料做到确认再确认，为确保一致：没有领料单， 不能发放物料；手续不符合要求的，不能发放物料；未办理入库手 续的物料，不能发放；完成一件工作后要做自我检查，以发现问题 及时解决;对每天的工作进行总结和反思，以提高工作质量；有强 烈的时间观念，凡事及时处理，不说“等一下“；工作主动，而不 是被动等待安排;对工作现场管理做到“眼到手到”，预防仓库材 料的丢失和破坏。 第二，合理安排物料在仓库内的存放次序。按产品种类、规 格、等级及其产品的特殊性进行分区编码和存放，不得混和乱堆， 保持库区的整洁。能正确掌握产品的进、出、存的工作流程，同 时也真正做到了物尽其用、人尽其才的作用。 第三，定期盘点，积极配合工作。定期对库存物料盘点清仓， 做到账、物相符。对领出的物料必须及时登记入账，确保物料进 出及结存数据的正确无误，做好《进销存明细帐》，使电脑帐目能 及时反映当前库存数量，对各类库存材料不定期进行抽盘，使帐 目和实物的误差 减少到最低，特别是比较重要的原料，力求无误。 1、为各部门提供库存依据，防止材料的不足造成拖单，或者 库存积压而造成的占用资金。 2、给采购部提供准确的库存数据，并提供合理化的建议，与 采购配合，努力降低库存量，加速库存周转率。 3、配合财务部门做好仓库库存盘盈、盘亏的处理；对库存呆 滞物品的’积压进行整改，避免了原材物料的浪费。 4、完成基础数据的收集、整理、汇总，保证库存报表的上 交时间和数据的准确性、真实性。 第四，加强安全管理，注重防火、防潮安全工作。平时注重 强调仓管员的防火安全意识，要求必须掌握各种基本的安全知识 和技能，对吸烟者坚决禁止，防患于未然。每周、每月加大对仓 库的清洁力度，保持库容美观、整洁。合理利用有限的库容，做 好库存数量的管理，防止不必要的损耗发生。不能退换的物料经 过相关部门确认后申请报废，清理出仓库。 20—年工作存在以下不足： 1、仓管员岗位执行力低，工作被动性，存在换岗思想；2、各部门的沟通还需加强和提高； 3、部分工作不够细致，不够深入；4、创造性的工作思路还不是很多。 20—年度的工作计划目标： 1、仓储管理作业流程达到标准化要求。 2、库容库貌、现场管理符合5s标准。 3、强化仓管员专业知识水平、岗位技能达到中级（结合岗位 绩效考核，应知应会程度）。 4、专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分 钟之内。 5、库存数据的核算进人实施阶段，完成基础数据的收集、整 理、汇总、上报，为公司经营提供必要的决策依据。 6、仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算钠入绩 效考核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效 益。 7、增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑，建 立有效沟通、商务礼仪执行标准。 经过了一年的考验与磨练，其间有喜乐，也有哀愁，但更多 的是对公司心存感激。在新的一年里，我将立足本部门，配合好 其他部门，完成各部门的生产任务。同时服从工作安排，加强学 习锻炼，认真履行职责，全方面提高完善了自己的思想认识、工 作能力和综合素质，克服不足