企业管理原理与方法.pptxVIP

　　第三章 企业管理原理与方法 ;一、对管理对象进行分析形成系统原理; 根据系统原理，又可以延伸出两个原理： ◆ 封闭原理：封闭原理是指任何一个管理系统都必须构成一个首尾相接、连续封闭的回路，才能形成有效的管理活动。 ◆ 整分合原理：现代高效率的管理，必须在整体规划下明确分工，在分工的根底上有效综合，这就是整分合原理。 ;二、对管理核心分析形成人本原理;三、对管理过程分析形成动态原理;四、对管理目的分析形成效益原理;第二节 企业管理职能; 一、方案职能 方案职能，即对未来的经营管理活动进行规划和安排。 方案职能是企业管理的首要职能 方案职能的主要内容，按照先后顺序，主要包括二项： ＊调查、预测——方案的开始。 ＊进行决策 ——在调查预测的根底上，就要针对企业总体和各项生产经营管理活动进行决策。 ; 1、组织及其职能的含义 ☆组织有两种不同的含义： 其一，组织是一个实体〔名词〕，指以人为中心的各种资源的集合体； 其二，组织是一种行为〔动词〕，是为了实现其经营目标，把构成企业生产经营活动的根本因素、生产经营的主要环节，以有秩序、有效率的方式组合起来的工作。 ☆组织职能：组织职能是对实现企业目标的各种要素和人们在经济活动中的相互关系进行组合和配置的活动。一定形式的企业组织