人才测评管理.pptxVIP

HR技巧培训系列人才测评管理目 录一、人才测评简介二、测评软件模块介绍三、如何使用测评软件一、人才测评简介为什么要使用人才测评？ 人才是企业开展的关键，识别人才，人才素质和岗位要求相互匹配是企业人力资源开发与管理工作的最重要内容。素质的概念稳定性可塑性根底作用性内在性素质层次性与相对性表出性可分解性差异性综合性价格观技巧生理素质能力智力个性人才素质组成什么是人才测评实现最正确工作绩效现代心理学管理学社会学统计学计算机科学找对的人放在对的位置知识技能能力个性价值观职业兴趣心理测验履历分析评价中心面试访谈根据工作岗位要求及企业组织特性测评的分类选拔性测评(相对性测评)配置性测评(以职位的客观要求为基准)开发性测评(勘探性测评)诊断性测评(以了解问题为目的)考核性测评(鉴定性测评)测评的目的准确客观对的人对的位置公正科学深层次测评的功用评定(自我评价/期望评价/群体评价)诊断反响预测有助于资源配置的科学化有助于人力资源开发有助于人力资源的优化管理(招聘选拔\培训\绩效考核\员工鼓励\职业开展)人员测评的历史沿革国外人员测评1、19世纪末开始，最先运用于教育和医疗；2、1905年，法国心理学家比奈，创造了世界上第一个智力测验量表3、1917年，第一次世界大战，美国军队的运用；4、二十世纪20年代，心理测验出现狂热，以卡特尔为代表人物；5、二十世纪50年代，心理测验转向稳步开展阶段，代表