武汉理工大学《人力资源管理》课件-第5章员工招聘.pptxVIP

人力资源管理精品课程之第五章员工招聘武汉理工大学《人力资源管理》本章内容第一节 招聘概论第二节 甄选录用第三节 总结评估第一节 招聘概论什么是员工招聘为什么需要招聘如何做员工招聘谁来做员工招聘一、什么是招聘？ 指企业或者组织为了生存和发展的需要，按照科学的方法，运用先进的手段，依照一定的程序，向组织内外吸引、挑选、录用所需人才的过程。二、做好招聘工作的意义1.关系到企业的生存与发展2.决定了各项工作顺利开展3.增强组织活力与竞争实力4.扩大企业知名度，树立良好形象三、招聘工作的基础 1.人力资源规划： 为招聘提出了“量”的要求 2.岗位/工作分析：为招聘提供了“质”的要求四、招聘应遵循的原则因事择人的原则能级对应的原则德才兼备的原则宁缺毋滥的原则着眼于企业战略和未来发展的原则招聘工作的 7R 要求恰当的时间（right time）恰当的范围（right area）恰当的来源（right source）恰当的信息（right information ）恰当的方法（right method ）恰当的人选（right people）恰当的成本（right cost）五、招聘的流程用人部门产生用人需求用人部门提交申请不同意人事部门审核组织发展规划同意上级主管批准不同意同意进入招聘程序进入招聘程序后的工作流程图发布信息寻找渠道发布信息接受申请选 拔初步筛选笔试面试其他测试招聘前的准备员工培训试用考察评估总结录 用作出决策发出通知签订协议六、招聘渠道的选择内部招聘外部招聘优点可信性高忠诚度高适应能力强组织效率高激励性强费用低更大的选择空间带来新的思想、方法和经验增强组织活力树立组织形象比培训内部员工的成本低增强内部员工的危机意识缺点来源少，难以保证质量容易造成“裙带关系”容易造成“近亲繁殖”可能造成内部矛盾招聘成本高筛选时间长、难度大人员风险高工作适应慢影响内部人员积极性内部晋升岗位轮换人员返聘临时工转正公开竞聘人才储蓄员工推荐继任计划1、内部招聘主要来源主要方法2、外部招聘校园招聘媒体广告人才市场网络招聘猎头公司海外招聘员工推荐外包、职业中介机构等七、招聘工作的影响因素（一）外部因素 政府政策 经济形势 技术进步 法律法规 文化习俗 人才市场 竞争对手等等（二）内部因素 组织战略 发展阶段 成本预算 组织文化 用人政策 职位情况 企业形象等八、招聘工作中的职责分工用人部门人力部门 招聘计划的制定与审批 招聘岗位的工作说明书及录用标准的提出 应聘者初选，确定参加甄选的人员名单125346招聘信息的发布应聘者信息登记，资格审查通知参加甄选的人员7负责甄选工作78甄选工作的组织个人资料的核实912141617录用人员名单、人员工作安排及试用期待遇的确定正式录用决策员工培训决策录用员工的绩效评估和招聘评估人力资源规划的修订101113151617试用合同的签定试用人员报到及生活方面的安置正式合同的签定员工培训服务录用员工的绩效评估和招聘评估人力资源规划的修订本章内容第一节 招聘概论第二节 甄选录用第三节 总结评估第二节 甄选录用一、初步筛选二、甄选三、录用某银行四川分行2012年校园招聘 一、基本要求： 1.全国985或211工程高校2012届本科以上，有志于成为银行领域专业人才； 2.具有较好的仪表和气质、身体健康； 3.具有优秀的沟通协调能力、学习能力和社会活动经历； 4.具有开放、创新思维与综合管理发展潜质； 5.具有强烈的进取心、责任感、务实精神和服务社会的意识； 6.CET6级成绩优秀、获得奖学金、三好学生/优秀学生干部/优秀毕业生等荣誉者优先二、基本能力： 熟练使用微软操作系统和办公软件； 具有较好的英语听、说、读、写能力； 具有良好的语言和文字表达能力。三、学历及专业： 本科（含）以上学历，金融、会计、财务管理、市场营销等。?四、招聘岗位 公司银行业务岗位、零售银行业务岗位、国际业务岗位、资金资本业务岗位、计划财务岗位、会计业务岗位、风险管理岗位。一、初步筛选（一）筛选求职申请表 1、关注态度； 2、关注岗位相关度； 3、判断可疑之处； （二）筛选简历 重点关注客观内容部分与职位要求的相关度； 简历的整体印象、细节等；例：招聘财务人员职位类别：财务/审计/税务工作地点：成都? 发布日期：2011-04-03 最低学历：本科 管理经验：否工作性质：全职招聘人数：若干 职位描述/要求：1、会计、金融、经济类专业全日制本科以上学历2、具有两年以上财务会计工作经历毕业学校时间专业学历武汉理工大学（自考）2008年9月—2010年12月会计学本科成都纺织高等专科学校2004年9月—2007年7月服装设计工程大专主要工作简历：2007年1月—2009年3月成都小博士服装厂设计部童装设计师工作职责：负责童装