5S与直观工厂讲义.pptVIP

直 观 显 示 工 作 现 场 在 工 作 区 内 针 对 有 关 库 存、 操 作、 设 备、 质 量、 安 全 的 信 息 ， 采 用 各 种 方 式 和 手 段 达 到 直 观 显 示。 第三十一页，共三十八页。 根 据 需 要 职 工 参 与 具 体 务 实 尊 重 职 工 对 事 不 对 人 高 效 直 观 交 流 的 五 项 指 南 第三十二页，共三十八页。 工 作 区 的 直 观 控 制 对 直 观 显 示 的 内 容 进 行 直 观 控 制 储 存 操 作 设 备 质 量 安 全 第三十三页，共三十八页。 直 观 控 制 的 工 具 和 方 法 红 标 签 告 示 牌 白 色 分 界 线 红 色 分 界 线 警 示 灯 看 板 生 产 管 理 板 标 准 操 作 卡 次 品 陈 列 次 品 防 范 法 第三十四页，共三十八页。 直 观 控 制 工 具 和 方 法 的 选 择 标 准 清 楚 地 传 达 所 需 的 信 息 清 楚 地 体 现 标 准 控 制 预 定 行 为 / 过 程 实 施 成 本 低 易 于 实 施 第三十五页，共三十八页。 现 有 的工 作 区/ 工 厂 工 作 区/工 厂管 理 人 员 培 训 直 观工 作 区/工 厂 制 订 实 施 方 案 有 关 人 员 培 训 组 织 保 障 实 施 第三十六页，共三十八页。 在 三 盾 推 广 直 观 工 厂 （ 工 作 区） 有 关 人 员 厂 长 区 域 主 管 工 程 技 术 人 员 维 修 工 人 操 作 人 员 质 保 部 门 计 保 部 门 采 购 部 门 第三十七页，共三十八页。 内容总结 一、5S基本概念。整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态。清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、。修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，。养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。5S是ISO9000的基础，也是提高企业的各项管理。运用醒目的“红色“标签标明问题之所在。找出需要改善的事、地、物。将需要改善的事、地、物以“红牌”标示。目视管理为管理上很简单，又很有效果的一种管理方法。假如每个人均能“一看便知”，最起码方便太多了，不必浪费找寻，当然工作效率自会提高。（ 接 下 页） 第三十八页，共三十八页。 一、5S基本概念 二、5S与各管理系统之间的关系 三、开展5S活动程序 四、开展5S的原则 5S与直观工厂 第一页，共三十八页。 5S 一、5S之定义? 整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西， 撤除 不需要的东西； 整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理； 清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态； 清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、 卫生； 修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度， 养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。 第二页，共三十八页。 5S 二、5S与各管理系统的关系 1、5S之间的关系 2、5S与管理合理化之间的关系 3、5S与ISO9000之间的关系 第三页，共三十八页。 5S 第1个S整理 将有用的东西 定出位置放置 第5个S修养 第4个S清洁 第3个S清扫 地点 物品 区分“要用”与“不用”的东西 保持美观整洁 使员工养成良好习惯遵守各项规章制度 将不需要的东西彻底清扫干净 第2个S整顿 5S之间的关系 第四页，共三十八页。 5S 整理 管 理 要 与 不 要 的 东 西 整顿 清扫 清洁 修养 提 高 机 器 设 备 效 率 减 少 空 间 上 的 浪 费 减 少 时 间 上 的 浪 费 维 持 工 作 场 所 的 整 洁 养 成 良 好 的 工 作 习 惯 减少机器设备的故障率 落实机器设备维修保养计划 消除品质异常事故的发生 提高产品品位及公司形象 消除各种污染源 提升人员的工作效能 消除各种管理上的突发状况 介高尚 养成人员的自主管理 提高物品架子柜子的利用率 降低材料半成品成品的库存 做好生产前的准备工作 缩短换 线 时间 提高生产线的作业效率 管理合理化 5S与管理合理化关系 第五页，共三十八页。 5S与ISO9000关系