全员绩效管理推进情况经验介绍.pptxVIP

天津电力建设公司 全员绩效管理工作介绍;一、运行情况 二、实施体会;一、运行情况;年度绩效合同〔KPI〕;一、运行情况;定期TAA考评; TAA考评主要包括个人任务填报、任务行为考核、考核反响沟通等环节。个人任务填报是一个确定员工绩效期望并得到员工认可的过程，必须清楚地说明员工的工作任务及任务目标。员工个人任务填报应围绕：年度KPI分解项、部门〔专业〕考核期内重点工作、上级期望的重点工作、员工工作职责强化与改善要项、考核反响沟通中上级明确工作目标。 任务行为考核分为一次考核和二次考核。任务考核中考核人要对被考核人任务绩效达成情况从质量、进度方面进行评价〔结果反响在绩效沟通中〕考核等级分为“超出预期、到达要求、根本到达要求和未达要求〞。行为评价中不同层面员工设置不同的评价要素，要素均来源于员工能力素质模型，每一评价要素均备注定义、优秀及缺乏者行为表现点，以供参考。评价指标包括2方面：对被考核人的各行为要素本期表现进行本期评价，分为强、较强、中等、较弱、弱五个等级;对被考核人各行为要素本期与上考核期表现进行评价，分为较大进步、小幅提高、维持原水平、小幅退步等四个等级。员工各行为要素评价记录形成“员工能力变化、改善曲线〞记录。;一、运行情况;一、运行情况;一、运行情况;一、运行情况;一、运行情况;二、实施体会; 任何战略的实施，最终都要落实到人的行为。基于公司目标体系建立的年度K