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PAGE / NUMPAGES 物业资料之顾问项目监察期管理办法 一、项目监察的目的和范围 为确保物业项目建设的合格和按照规划设计图纸的要求进行，制定该《物业资料之顾问项目监察期管理办法》。 项目监察的范围包括项目前期、中期和后期的建设过程中所涉及项目资料的查验和审核工作，包括规划设计方案的确认、施工图纸的审核、施工进度的检查等。 二、项目监察的职责和任务 1、规划设计方案的确认：顾问监察人员要按照规定审查项目的规划设计方案，确保规划设计方案符合国家有关法律法规和规范标准，具有可行性、科学性、经济性和适用性。 2、施工图纸的审核：顾问监察人员要查看施工图纸是否符合规划设计方案的要求，是否符合国家有关法律法规和规范标准，是否符合工程建设标准，是否图纸内容齐全、规范、准确。 3、施工进度的检查：顾问监察人员要每隔一定时间进行施工现场的检查，查看施工进度是否符合规划进度表的要求，检查施工质量是否符合规划设计图纸要求，实时发现和处理问题。 4、发现问题及时上报：发现项目建设过程中存在的任何问题，包括施工质量问题、施工进展、工程资料不符等问题，要及时向业主委员会等相关部门汇报，配合业主委员会等部门解决问题。 三、监察期的时间安排与工作流程 1、监察期的时间安排：物业项目监察期限为即建成使用之前的一年。顾问监察人员根据项目建设情况和实际需要，制定项目监察计划，并向业主委员会报备。 2、监察的工作流程：顾问监察人员要根据项目建设进度，在监察期内进行几次现场检查，完成现场检查后，按照《检查记录表》等文件记录检查情况，并在一周内将检查记录提交给业主委员会等相关部门，并根据问题的严重性，提出相应的整改意见和建议。 四、项目监察的服务与监督 1、服务：项目监察工作应当以服务业主委员会及居民为宗旨，依据物业项目建设管理的规划、设计等文件，遵守国家和地方有关法律和规定。 2、监督：将质量和安全作为考核的首要标准，认真督促和指导施工，实时发现和纠正工程质量和安全事故隐患，保证物业项目的质量、进度和安全。 五、项目监察人员的管理要求 1、选择监察人员应当具备相应的专业知识和工作经验，并取得相关的从业资格证书。 2、定期培训监察人员，提高监察人员的专业能力和监察服务质量，做好顾问监察人员的事前培训，使其熟悉项目建设规划及相关法律法规，对监察方法、监察标准等方面进行详细讲解，以保证监察人员的工作质量和监管水平。 3、监督和考核监察人员工作的质量，确保监察人员按照法律法规和物业资料监察标准进行监察工作，对监察人员依据法律法规和工作标准有失误、疏漏等情况进行纪律处分，并对工作表现出色的人员给于奖励和表扬。 六、监察结果的处理与事后跟踪 1、监察的结果分为正常、有待整改的情况，对于监察结果存在问题的，顾问监察人员要做好记录并及时与业主委员会等相关部门沟通解决。 2、对于存在问题的物业项目，顾问监察人员要督促业主委员会立即制定整改计划，并按照计划完成整改任务，顾问监察人员要督促整改情况，直到整改完毕为止。 3、物业项目建设完工一年后，顾问监察人员要及时搜集和归档监察的相关记录和资料，备供管理和业主委员会等相关单位使用。 以上《物业资料之顾问项目监察期管理办法》是一个标准的监察办法，可以对物业项目的建设质量、进度和安全情况进行全面、系统的监察，确保物业项目的高质量、高水平建设。同时也需要物业公司和开发商等企业严格按照《物业资料之顾问项目监察期管理办法》的要求做好监察工作，为监察提供必要的支持。