TPM的起源及演进发展概论.pptVIP

TPM的内涵 ?目标是使设备的综合效率 OEE最高； ?建立包括设备整个生命周期的生产维修系统； ?多个部门的参与活动； ?从最高管理部门到基层员工全体人员都参与； ?加强教育培训，开展小组自主活动，推进生产维修。 山东爱克森化学有限公司 第一页，共三十九页。 设备一生的管理 事后保全 预防保全 改良保全 保全预防 小组活动 （5S、自主维护、单点课程、改善提案、看板） 全员参与 设备综合效率 目标 主体 任务 方法 工作环境改善 员工士气提高 多技能复合型员工 第二页，共三十九页。 1 、 从 美 国 式 的 P M 到 日 本 独 自 的 T P M 预防保全时代（PM） 1951年，美国人最先提出了预防保全（Productive Maintenance）的概念。预防保全主要对机器设备进行一些简单的维护，比如定时上油、经常擦拭灰尘、更换螺丝螺母等。这些简单的保养对延长设备的使用寿命确实有益，但这是远远不够的。 TPM的发展史 TPM的起源及演进发展 第三页，共三十九页。 1 、 从 美 国 式 的 P M 到 日 本 独 自 的 T P M 改良保全时代（CM） 1957年，人们开始对原来的保养方法进行改良，根据设备零件的使用周期定期更换零件，使设备运转更加正常。根据零件的使用周期，在零件使用寿命到期之前更换零件，既有效地利用了零件，又防止了故障的发生。 TPM的发展史 第四页，共三十九页。 1 、 从 美 国 式 的 P M 到 日 本 独 自 的 T P M 保全预防时代（MP） 1960年开始，进入了保全预防时代。人们不但对设备进行保养，而且把保养和预防结合起来。通过对设备的运行情况进行记录，根据设备的运行情况（比如声音、颜色的变化）可以判断设备是否正常工作。 TPM的发展史 山东爱克森化学有限公司 第五页，共三十九页。 1 、 从 美 国 式 的 P M 到 日 本 独 自 的 T P M 生产部门保全时代（TPM） 1971年，日本人引进了PM活动并将其改造成为现场部门的TPM改善活动，即开始注重全员参与（total）。在全员保养时代与保养预防时代的区别就在于所有的员工都应该对设备保养负责。此时的TPM主要以生产部门为主。 TPM的发展史 第六页，共三十九页。 1 、 从 美 国 式 的 P M 到 日 本 独 自 的 T P M 全员生产保全时代（TPM） 1989年，TPM被重新定义为广义的TPM，它是指以建立不断追求生产效率最高境界（No.1）的企业体质为目标，通过公司领导到第一线员工全员参与的创新小组改善活动，构筑预防管理及生产工序中所有损耗发生的良好机制，最终达成损耗的最小化和效益的最大化。 TPM的发展史 山东爱克森化学有限公司 第七页，共三十九页。 1 、 从 美 国 式 的 P M 到 日 本 独 自 的 T P M 供应链的TPM时代 2000年开始，TPM已经跨行业国际化发展。TPM并不是只属于日本的产业界，世界各地对TPM的关心逐年升高。这时也不是在某个企业实施，它逐渐向服务、流通等行业发展，逐步优化供应链系统。 TPM的发展史 第八页，共三十九页。 2、TPM的三大管理思想 1、预防哲学 2、“零”目标（零缺陷） 3、全员参与和小集团（小组）活动 山东爱克森化学有限公司 第九页，共三十九页。 预防工作做好是TPM活动成功的关键。如果操作者不关注、相关人员不关注、领导不关注，是不可能做到全方位预防的。 因为一个企业这么大，光靠十几个维修人员维护，就算是一天8个小时不停地巡查，也很难防止一些显在或潜在问题发生。 全员参加为基本 第十页，共三十九页。 TPM的推进组织为“重复小团队”。 重复小团队是指从最高层、到中层，直至第一线上的小团队的各阶层互相协作活动的组织。 3、2、重复小团队是执行力的保证 第十一页，共三十九页。 TPM的两大基石 循序渐进---从基础作起 基石一：彻底的5S活动 全员参与---从基层作起 基石二：岗位重复小组活动 第十二页，共三十九页。 基石2、重复性小组活动 重复性小组活动是TPM活动的另一个重要基石。 小组活动是实施改善项目或革新项目的基本单位。 企业应当在其组织内部构建起重复性小组活动 机制，创造全员改善的氛围，倡导员工参与到一个或 多个改善团队中去。如果缺乏这种小组活动机制， 企业的TPM活动也就失去了活动基础，这是很难 成功的。 山东爱克森化学有限公司 第十三页，共三十九页。 全员参加的重复性小组活动组织 班组 TPM推进委员会 总经理 部长 主管 全公司 TPM推进委员会 车间 TPM推进委员会 主管助理 班组长 主操 个别