人力资源管理报告讲义课件.pptxVIP

人力資源管理企碩一乙9141669陳建宏-楠梓電子企碩一乙9141656馮玫麗-美國總統輪船企碩一丙9141330吳建昌-捷元電腦資管碩 8842311陳玉波-美商企碩一丙9141329蘇森弟-瑞德夏組員介紹 之人力資源管理報告大綱一、簡介與組織型態二、組織氣候與徵選任用三、人力資源培訓－育才四、人力資源績效考核－晉才五、人力資源的維持－留才與結論 陳建宏馮玫麗吳建昌陳玉波蘇森弟 簡介與組織型態一、公司簡介二、組織型態 報告人: 9141669 陳建宏 一、公司簡介經營理念營業額事業群人事概況成員營業項目人力資源政策研究發展現況 之組織型態 全球組織架構圖 之組織型態什麼是式矩陣 遠離客戶所承受的惡果從冷落轉向熱情擁抱客戶 搖身為靈活的大象 機動性強的矩陣式兵團 矩陣的風險 領導風格與人力資源策略組織氣候與領導風格人力資源策略與功能人力規劃與人才招募報告人: 9141656 馮玫麗 組織氣候與領導風格 所謂組織氣候( ) 是指員工對於工作環境的感受 如果組織是一個人，組織之氣候就代表這個人的心情 組織氣候與領導風格組織氣候會受到以下六項環境因素影響：明確性責任性獎勵性標準性組織彈性團隊承諾 組織氣候與領導風格管理風格與組織氣候矩陣 橫軸是形成組織氣候的六大構面 明確性、標準性、責任性、組織彈性、獎勵性，以及團隊承諾 縱軸則是指六種不同的管理風格 強制型、專權型、